Eres un ave nocturna, una madre y un soñador. O tal vez estabas en desventaja económica o creciste en el aislamiento rural. Cualesquiera que sean tus diferencias personales, probablemente te hayas acostumbrado a creer que es una debilidad, un defecto. Algo que esconder en el trabajo.
Estoy aquí para decirte que lo que piensas que son tus debilidades en realidad pueden ser tus mayores fortalezas profesionales. Nuestras historias personales influyen en nuestras percepciones de nuestras habilidades, logros y posibilidades, y tendemos a vernos a nosotros mismos de manera más negativa que a nuestros compañeros.
cuando eres diferente a tus compañeros
Trabajé con una joven líder de capital privado llamada Emily que luchó por reconciliar sus diferencias con sus compañeros, y su historia me enseñó mucho sobre cómo vemos las cosas que nos hacen únicos.
Emily es una mujer inteligente y encantadora con un sólido historial de logros. Graduada de la Universidad de Harvard y la Escuela de Negocios de Harvard, dejó Boston para unirse a una firma de capital privado de élite en California. La ascendieron temprano y con frecuencia, y pronto estuvo sentada en la oficina de la esquina en el piso cuarenta y cuatro. Es elegante, confiada y encantadora. A primera vista, ella es perfecta.
Cuando nos conocimos, admitió que estaba agotada. «Estoy tratando de mantener el ritmo, pero no creo que pueda. Otros tienen más tiempo que yo para concentrarse en buscar e investigar acuerdos. A mi hijo le están saliendo los dientes y duerme la mayor parte del tiempo. No puedo quedarme despierto cuando estoy trabajando hasta tarde en mi computadora portátil.Sigo quedándome dormido y sé que estoy atrasado. «
Emily miró a sus compañeros y se dio cuenta de tres cosas: primero, todos eran hombres. Segundo, nadie tiene hijos u otras responsabilidades familiares importantes. Tercero, cada uno de ellos trabaja todos los días. Ella cree que para tener éxito en este entorno, debe verse y sonar como los que la rodean.
Emily se esfuerza por eliminar todo rastro de su hijo de su vida laboral. Cuando él nació, ella estaba revisando los correos electrónicos poco después de que salieran del hospital y regresó a la oficina en seis semanas. Rara vez habla de él y tiene una larga lista de niñeras de guardia para ayudarla a quedarse despierta hasta tarde y empezar temprano.
«No puedo ser diferente», me dijo. Más tarde supimos que los colegas y gerentes de Emily tenían un fuerte deseo de que ella hiciera esto.
«Las personas que siguen a una multitud por lo general no van más allá de una multitud. Es probable que las personas que caminan solas se encuentren en lugares que nunca antes habían visto». Albert Einstein
Las diferencias individuales ayudan a cambiar el status quo
A menudo, las personas y las empresas caen en la rutina. Desarrollaron una «manera en que siempre lo hemos hecho» y el cambio se volvió difícil. Uno de los beneficios de tener personas con diferencias individuales en el equipo es que esas diferencias pueden generar cambios positivos que quizás no se consideren.
Por ejemplo, poco después de que Emily regresara al trabajo después de la licencia por paternidad, su equipo tuvo que hacer un lanzamiento en Nueva York. La reunión de tres horas requirió que seis miembros del equipo volaran por todo el país y regresaran en un período de 24 horas. Emily, que estaba amamantando a su bebé, no sabía cómo hacer el trabajo y, después de angustiarse por su decisión, preguntó si el equipo consideraría usar una opción virtual para la reunión. ¿Pueden lanzar a través de video?
El equipo estuvo de acuerdo y el terreno de juego salió bien. Sin embargo, fue un proceso largo y el cliente terminó eligiendo una empresa con más experiencia en su nicho. La presencia física del equipo no tiene impacto. Al escuchar esta noticia, los integrantes del equipo tuvieron la suerte de no permanecer en el aire más de diez horas ese día.
Somos los críticos más duros
Dos años más tarde, ocho de los nueve miembros del equipo recuerdan que el lanzamiento fue un éxito porque, si bien no generó nuevos negocios, permitió al equipo practicar sus habilidades de lanzamiento virtual. Pero Emily nunca consideró el día como un éxito.
Ella fue el único miembro del equipo que pensó que el lanzamiento y todo el episodio no tuvieron éxito. Se dijo a sí misma que su propuesta y la tolerancia del equipo hacia su solicitud les costó a todos la oportunidad de ganar con diferencia.
Emily se está contando a sí misma una historia acerca de que ella es diferente. Algunas partes son ciertas. Ella le pide al equipo que satisfaga sus necesidades de quedarse en casa con los niños. El equipo perdió el terreno de juego. Estos son hechos.
Pero partes de la historia son su interpretación de los hechos. Su interpretación o evaluación difiere de la de los miembros de su equipo. Ella cree que la cancha se perdió porque el equipo no viajó. Ella piensa que el equipo prefiere viajar, y el equipo puso una pérdida de hace mucho tiempo en su columna que ahora debe compensar.
Sin embargo, sus colegas tomaron el punto de vista opuesto. Un socio senior me dijo: «Desearía que Emily hiciera swing con más frecuencia. Estamos buscando innovadores y visionarios. Es una gran trabajadora, pero la forma en que hace las cosas siempre lo ha sido. Esa vez nos aconsejó que no lanzáramos desde hace mucho tiempo». rango.»
Los colegas de Emily no solo reconocen su comportamiento diferente, sino que también quieren que participe más.
«Lo que te hace especial a veces puede parecer una carga, pero no lo es. Muchas veces, es lo que te hace genial». Emma Stone
Acepta tus diferencias
La lección de la historia de Emily es que tendemos a ver nuestras diferencias a través de los lentes más duros. Asumimos que cualquier cosa que vaya en contra del statu quo está mal, es un error y, en realidad, romper las reglas a menudo se considera creativo, seguro e innovador. Estas son cualidades que muchas empresas valoran mucho.
Al aceptar sus diferencias, abre oportunidades emocionantes para usted e impulsa el progreso mezclando viejos hábitos que lo harán más profesional en lugar de seguro y sumiso.
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