Hace poco compré una toalla pequeña en el gimnasio donde entreno. Antes de eso, nunca había notado la declaración en las toallas que otras personas usaban. Dice “trabajar para mí – para mí mismo”
¿Cuánto tiempo tenemos realmente para trabajar duro por nosotros mismos?
En la escuela de negocios hace más de 30 años, estuve expuesto a la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow y siempre me llamó la atención el nivel más alto de “autorrealización”. En esa etapa de mi vida, solo podía entender vagamente el concepto de autorrealización. Parece ser descrito y discutido como el evento cumbre en la vida de uno, en lugar de una serie de pequeñas victorias en el camino. Se considera que la idea de llegar al máximo nivel ha alcanzado su objetivo.
Una crítica a Maslow es que una vez que una persona llega a la cima, es casi como imágenes de serenidad: alguien sentado con las piernas cruzadas y todavía ocupado meditando en la cima de la montaña. Este estado similar al zen parece poco probable que sea una meta en la vida. Entonces la pregunta es qué pasará mañana. Lo que nos saca de la cama y lograr más, ya sea personal o empresarial. Si pudiéramos autorrealizarnos por completo, no habría ninguna razón para hacer nada después de eso porque los humanos están motivados para seguir logrando logros.
A medida que envejezco y posiblemente me hago más sabio, me he dado cuenta de que podemos alcanzarnos a nosotros mismos muchas veces en nuestras vidas, y alcanzar esa cima es parte del crecimiento y el logro de metas.
Mientras hablaba con grupos de dueños y gerentes de negocios, consideré la idea de buscar la excelencia empresarial. Pasé a hacer la pregunta “¿Por qué la excelencia y qué significa la excelencia?”
Me inspiré en una respuesta de una de las más de 80 empresas que entrevisté como parte de mi investigación global sobre impulsores culturales. Los ejecutivos de personas y cultura de la empresa, cuyos empleados están repartidos por todo Estados Unidos continental, dicen que uno de sus valores fundamentales es la excelencia. Hay dos razones para esto.
La primera es que los valores son aspiracionales. Reflejan dónde está el equipo y dónde quiere estar.
La segunda es que la “perfección” es inalcanzable, por lo que la excelencia se define como lo mejor que podemos hacer.
La misma empresa que entrevisté tiene el aprendizaje como valor central. Creo que esto debe extenderse al aprendizaje permanente. Necesitamos seguir aprendiendo para mantenernos comprometidos e interesados en la vida y los negocios.
Los resultados de la encuesta Gallop, publicada a mediados de 2018, mostraron que el compromiso de los empleados disminuyó y aumentó. Eso suena bien hasta que vea datos de que el 34% de los empleados están activamente comprometidos en el trabajo. Esta es una mejora significativa con respecto a 2017, cuando la cifra era inferior al 30 %, pero aún no es un buen reflejo del estado de nuestro mundo empresarial. Si la mayoría de nuestros empleados se están desconectando activamente del trabajo, entonces (colectivamente) estamos haciendo algo mal. O no están comprometidos con el trabajo, pero participan activamente en la vida y buscan la autorrealización.
En mi opinión, no creo que lo sean. Es difícil tener 1/3 de su día sin dedicarse, 1/3 durmiendo, y luego dedicar frenéticamente el 1/3 restante.
Volvamos a las toallas GYM. Tal vez el eslogan de la toalla debería ser nuestro mantra.Si podemos continuar haciendo nuestro trabajo, a pesar del proceso de “trabajar para nosotros mismos”, podemos llegar al punto en que “trabajamos para nosotros mismos, trabajamos para nosotros mismos”.
A medida que ingresamos al 2020 con una visión 20-20, necesitamos ver claramente cómo necesitamos y debemos realizarnos a nosotros mismos muchas veces en nuestras vidas.
¿Qué estás haciendo para ejercitarte?
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