El éxito de cualquier equipo a menudo depende del líder del equipo. Un buen líder es alguien que sabe cómo motivar, resolver problemas en el acto y ayudar al equipo a tener éxito. Si bien esto es sin duda un estrés adicional para aquellos que actualmente ocupan puestos de liderazgo, aprender a establecer correctamente objetivos razonables y alcanzables para su equipo es fundamental para el éxito.
El establecimiento de metas empodera a su equipo para trabajar hacia las metas e inspira el trabajo en equipo y la innovación. Su equipo no puede leer su mente, por lo que es importante comunicarse abiertamente con ellos y mostrar adecuadamente cuáles son sus objetivos, tener un plan eficaz para lograrlos y establecer plazos adecuados. Aquí hay algunas formas efectivas y útiles de establecer y alcanzar sus metas.
fija tus metas
El primer paso en el establecimiento de metas es aprender a establecer metas realmente. Un enfoque muy útil es seguir el acrónimo SMART: Specific, Measurable, Achievable, Results-Oriented, and Time-Bound. Definir sus objetivos a través de este marco le brinda a usted y a su equipo una buena idea de lo que quiere lograr aquí. También puede ayudar a motivar aún más a su equipo al mostrarles el panorama general.
establecer responsabilidad
Una vez que usted y su equipo hayan identificado sus objetivos específicos, es hora de identificar al propietario del proyecto. Sin duda, esta es una oportunidad para que los miembros de su equipo den un paso adelante y asuman la responsabilidad de lograr sus objetivos. Esto es muy similar al rol de un gerente de proyecto en el sentido de que se supone que debe trabajar en el proyecto todos los días y mantenerlo informado sobre el progreso diario.
Esto no solo lo convence de que el establecimiento de objetivos será exitoso, sino que también le muestra a su equipo que está dispuesto a delegar y brindarles oportunidades de liderazgo en el proyecto.
medir el progreso
Otro aspecto importante del establecimiento de metas incluye la capacidad de medir el progreso. Establecer objetivos medibles le ahorrará muchos problemas. Los objetivos medibles incluyen aquellos con números, fechas y datos precisos. Incluirlos en su plan le permitirá medir efectivamente qué tan lejos ha llegado y qué puede esperar lograr más dentro de un plazo razonable.
Si establece objetivos medibles, podrá medir el progreso a lo largo del camino; los dos van de la mano. El seguimiento de sus números a lo largo del camino le permitirá predecir sus movimientos futuros. También puede ayudar a establecer y ajustar los plazos, lo que permite a los equipos ver qué ha funcionado hasta ahora y qué es necesario cambiar.
haciendo planes
Una vez que haya seguido los pasos para establecer metas, establecer la responsabilidad y la autoridad, y un método incorporado para medir el progreso, es hora de desarrollar un plan. ¡En última instancia, su equipo necesita desarrollar y crear un plan de acción basado en evidencia! El objetivo es obtener los mejores resultados sin perder tiempo. Los planes de acción basados en evidencia ayudan a lograr ambos elementos del establecimiento de metas.
Es fundamental que esta parte del proceso se realice con el resto del equipo para compartir ideas que, en última instancia, puedan conducir al éxito del equipo. Esto no solo ayudará a motivar a su equipo, sino que también lo ayudará a planificar posibles problemas futuros. Los miembros de su equipo deben tratar de encontrar lagunas en el plan tanto como sea posible para planificar cualquier problema que pueda tener en el camino, o para plantear preguntas/inquietudes que no se hayan expresado.
Establecer metas puede ser difícil y estresante, pero ha demostrado ser increíblemente exitoso cuando se hace bien. No solo lo ayudará a usted y a su equipo a lograr hitos, sino que también ayudará a construir relaciones de equipo sólidas en el camino.
Este artículo fue publicado originalmente en EmilyVolkMD.net
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