Casi todas las citas de Dickie Fox de las películas de Jerry Maguire. De «Me gusta levantarme por la mañana y aplaudir y decir: ‘¡Este va a ser un gran día! No están todas las respuestas. En la vida, sinceramente, fracaso tantas veces como lo logro. Pero Amo a mi esposa. Amo mi vida. Te deseo éxito». No es solo su simplicidad, sino una dirección responsable y proactiva que me gusta recordar a lo largo de los años.
Como parte de nuestra serie sobre líderes empresariales que cambian el status quo en sus industrias, tuve el placer de entrevistar a Paul Perros.
Durante más de 30 años, Paul ha vivido en todo el mundo implementando estrategias de desempeño orientadas al crecimiento y avances e innovaciones tecnológicas destinadas a alterar las industrias, llevar marcas y negocios al dominio global y elevar el consumismo a un mundo en constante cambio. El rol actual de Paul y su visión creativa, RÉDUIT se fundó en Neuchâtel en 2019. La marca es parte de la cartera de WELLFULLY Limited, una empresa de alta tecnología con sede en Perth, cuya innovación patentada de entrega mejorada está en el corazón de RÉDUIT. Sistema de belleza de precisión.
¡Muchas gracias por hacer esto con nosotros! Antes de sumergirnos en él, nuestros lectores quieren saber más sobre usted. ¿Puedes contarnos alguna «historia de fondo» sobre ti? ¿Qué te llevó a esta carrera en particular?
Antes de la belleza y la tecnología de la belleza, trabajé en consultoría de gestión durante más de 10 años, principalmente en el desarrollo de nuevos productos. Como parte de GEA, una pequeña boutique estratégica «ex-McKinsey» en Milán, aquí tenemos:
- Tiene una clientela de empresarios y empresas familiares muy típicamente italiana, orientada al producto, muchos de los cuales son líderes mundiales en sus respectivos campos, desde Leonardo Del Vecchio (Luxottica) y Oscar Farinetti (Eataly), hasta Vittorio Merloni (Indesit) y Giuseppe Rana. estos son líderes en verdadera innovación en su industria
- Teniendo que depender de las prácticas de la industria comunes a las grandes firmas de consultoría multinacionales y el apoyo de I + D asociado, tuvimos que confiar en las colaboraciones con las escuelas de negocios y la investigación de instituciones como Harvard Business School, MIT Sloan, IMD e INSEAD. También liberados de la carga de la práctica de la industria de no tener que revender el mismo contenido a todos los jugadores de la industria, podemos diseñar estrategias verdaderamente únicas que a menudo conducen a resultados sin precedentes.
Tuve la suerte de tener la oportunidad de diseñar y ejecutar estrategias de desarrollo en FOREO y REDUIT de manera muy similar, combinando soluciones de desarrollo organizacional y de productos con contextos muy específicos para crear soluciones únicas. Espero poder seguir haciéndolo en el futuro.
¿Puedes decirles a nuestros lectores cuán disruptivo es tu trabajo?
Siempre estamos en busca de innovaciones verdaderamente significativas. En cierto sentido, no es solo incremental, sin compromisos y abordando todas las dimensiones del diseño. Tiene sentido en el sentido de que aborda una preocupación real del consumidor y proporciona mejoras relacionadas.
¿Puedes compartir una historia sobre el error más divertido que cometiste cuando empezaste? ¿Puedes decirnos qué aprendiste de él?
Esto puede ser una suposición falsa o equiparar Skinpods y Hairpods con el empaque primario en la belleza tradicional. La cápsula REDUIT es extremadamente compleja con elementos electrónicos, de difusión activa y estructurales que no se encuentran en ningún producto comparable. El tiempo de ingeniería lo ha demostrado, así como muchos episodios en los que a menudo nos topamos con las propiedades del sistema en el camino, por ejemplo, al usar un producto en un avión. El aprendizaje clave es – la importancia del aprendizaje en sí mismo. Incluso hemos ajustado nuestra organización y procesos para asegurarnos de maximizar la exploración de «fenómenos inesperados» al diseñar cosas que nunca antes se habían hecho.
Todos necesitamos un poco de ayuda en el camino. ¿Quién fue tu mentor? ¿Puedes compartir una historia sobre cómo tuvieron un impacto?
Tengo la suerte de tener siempre mentores extraordinarios a mi lado. En GEA, mi mentor fue Mario Consiglio, uno de los fundadores de la empresa en 1965, con más de 50 años de experiencia, incluida la tutoría de la Cámara de Comercio Italiana Confindustria, dirigida por leyendas como Benetton, Agnelli y Pininfarina; en FOREO, trabajo en estrecha colaboración con el fundador de la compañía, Filip Sedic, uno de los empresarios más asombrosos que he conocido; actualmente estoy agradecido por el apoyo del experto en belleza de lujo Steven Schapera, fundador de Becca Cosmetics.
En el lenguaje actual, disruptivo suele ser un adjetivo positivo. Pero, ¿la destrucción siempre es buena? ¿Cuándo decimos en cambio que un sistema o estructura «ha superado la prueba del tiempo»? ¿Puede aclarar a nuestros lectores cuándo es positivo interrumpir una industria y cuándo es «menos positivo» interrumpir una industria? ¿Puedes compartir algunos ejemplos de lo que quieres decir?
Esta es una buena pregunta. Se puede responder en dos o más niveles. Incluso las disrupciones en sí mismas tienden a seguir algunas reglas: enfoque en el cliente, servicio, calidad y ética de trabajo, por nombrar algunas, se encuentran en esta categoría. Si hablamos de resultados, la pregunta clave es si es positivo o negativo, pero para quién.
A menudo se cita a Galanz por destruir el negocio de los microondas, pero como consumidor, prefiero pagar $30 que $800 por el mismo producto. Puede que no sea tan entusiasta cuando se trata de acomodarme en mi asiento en un vuelo de Easyjet, pero todavía puedo viajar y ver a mi familia más de lo que podía pagar antes. Para que la disrupción sea disruptiva, debe tener éxito. Newton de Apple tuvo un éxito limitado debido a algunas dificultades técnicas, y aunque era lo más parecido a un teléfono inteligente o PDA, rara vez se consideró una interrupción inicial. Al mismo tiempo, allana el camino para muchas cosas por venir.
Una disrupción exitosa resultará en un reequilibrio de intereses dentro del sistema de sus partes interesadas. Las malas interrupciones son interrupciones que abusan de estas dinámicas al externalizar la pérdida al entorno más amplio o al futuro. Las armas nucleares son el ejemplo más obvio. Un poco conocido es el uso de radio radiactivo en productos de salud y belleza a principios del siglo XX. Para algunos, simplemente no lo sabemos, incluso hoy. ¿Será el litio en las baterías de los autos ecológicos de hoy un problema para las generaciones venideras? Es un poco una ganga faustiana, pero es inherente a la innovación y la condición humana.
¿Puedes compartir tus 3 mejores consejos para tu viaje? Proporcione a cada uno una historia o un ejemplo.
El profesor del IMD de Lausana, Tom Vollman, dijo: «No importa cuánto golpees a tu gato, nunca tendrás un perro». Creo que esa afirmación se explica por sí misma. Muy útil en el comportamiento organizacional. Especialmente cuando se trabaja duro, a veces es fácil olvidarse de las limitaciones.
Casi todas las citas de Dickie Fox de las películas de Jerry Maguire. De «Me gusta levantarme por la mañana y aplaudir y decir: ‘¡Este va a ser un gran día! No están todas las respuestas. En la vida, sinceramente, fracaso tantas veces como lo logro. Pero Amo a mi esposa. Amo mi vida. Te deseo éxito». No es solo su simplicidad, sino una dirección responsable y proactiva que me gusta recordar a lo largo de los años.
Estamos seguros de que aún no has terminado. ¿Cómo planeas cambiar a continuación?
Estoy tan contenta de haber comenzado un capítulo increíble. Con sus empresas matrices REDUIT y WELLFULLY, ahora contamos con una infraestructura central y más de 15 años de investigación interna sobre tecnologías de entrega avanzadas, lo que permite posibilidades de aplicación ilimitadas para los productos inimaginables de la actualidad.
¿Tiene un libro, un podcast o un discurso que haya tenido un impacto profundo en su forma de pensar? ¿Puedes compartir una historia con nosotros? ¿Puedes explicar por qué resuena contigo?
Me gusta mucho el difunto Hans Roslin. Todas sus presentaciones fueron extraordinarias, en especial «La Magia de la Lavadora». Poner las cosas en perspectiva, el mundo que nos rodea y nuestras actividades.
¿Puede darnos sus «Citas de lecciones de vida» favoritas? ¿Puedes compartir cómo esto ha afectado tu vida?
«Nunca es demasiado tarde para tener una infancia feliz», dijo el profesor de la Universidad de Split, Darko Hren. Ojalá esto fuera más conocido. Esto es realmente clave cuando se trata de innovación y desarrollo de cosas nuevas. Nuestra naturaleza lúdica es un activo que hace del mundo un lugar mejor.
Eres una persona muy influyente. Si pudieras inspirar un deporte que traería la mayor cantidad de beneficios a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca sabes lo que desencadenarán tus pensamientos. 🙂
La disciplina y la práctica del pensamiento crítico. Es así de simple, el resto seguirá.
¿Cómo pueden nuestros lectores seguirte en línea?
Técnicamente, tengo FB e IG, pero administro la mayoría de mis comunicaciones a través de LinkedIn.
Es muy inspirador. ¡Muchísimas gracias por unirse a nosotros!
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