La motivación en el lugar de trabajo se define como “la voluntad de poner un alto nivel de esfuerzo hacia el logro de los objetivos de la organización condicionado a la capacidad de esforzarse por satisfacer ciertas necesidades individuales” (Robbins en Mobbs y McFarland, 2010).
Motivación – vital para los negocios y la vida.
Porque la motivación es fundamental para el éxito de cualquier negocio. Como disciplina, psicólogos, sociólogos, economistas y expertos en desarrollo organizacional han estudiado la motivación durante más de un siglo.
Después de todo, son más efectivos cuando tienen un equipo altamente motivado. Cuando la productividad es alta, será más fácil para usted lograr sus objetivos comerciales.
La motivación es tan importante que debería ser un objetivo principal en sus planes empresariales y organizacionales.
Pero cuando se trata de la motivación en el lugar de trabajo, ¿dónde comienza exactamente?
Motivación intrínseca y extrínseca en el lugar de trabajo.
Cuando se trata de motivación, hay dos tipos; intrínseca y extrínseca.
Intrínseco significa «relacionado con la naturaleza de las cosas». Con esto en mente, la motivación intrínseca es lo que impulsa a una persona a hacer algo porque lo encuentra satisfactorio, interesante o agradable.
La motivación intrínseca ocurre sin una recompensa extrínseca, independientemente de las necesidades mentales, espirituales o físicas, o de cómo encaja en la perspectiva de uno.
Las recompensas son en realidad oportunidades para aprender, crecer, explorar y realizar nuestro potencial. Por ejemplo, los empleados leen porque sienten curiosidad e interés por el tema.
Extrínseco, por otro lado, se define como «que no es parte de la esencia de alguien o algo; proviene u opera desde el exterior.» Por lo tanto, el comportamiento está influenciado por una recompensa extrínseca como dinero, premios o elogios.
En otras palabras, los empleados hacen algo porque recibieron una recompensa externa. Por ejemplo, alguien que trabaja en la fabricación puede no disfrutar de las tareas cotidianas. Sin embargo, debido a que reciben un salario, están motivados para realizar estas tareas.
Por qué la motivación extrínseca no funciona en el lugar de trabajo.
Para ser justos, la motivación extrínseca puede ser beneficiosa. No importa cuánto les guste a sus empleados su trabajo, solo pregúnteles si les gustaría trabajar gratis. La respuesta esperada es que se rían sin control.
Además, como bien dijo Ted Sapountzis en un artículo de Simpplr, «Es imposible recompensar cada tarea bien hecha. Cuando el buen desempeño está estrechamente relacionado con las recompensas, los empleados extrínsecamente motivados no asumen responsabilidades adicionales a menos que puedan ver un Esto limita en gran medida el esfuerzo discrecional, un fuerte indicador de los niveles de compromiso”.
De hecho, la investigación muestra que las recompensas excesivas pueden reducir la motivación intrínseca.
Entonces, si bien debe proporcionar cierta motivación extrínseca, debe concentrarse más en cultivar la motivación intrínseca en el lugar de trabajo. De esta manera, «inspirará el entusiasmo y la creatividad de sus empleados» mientras «hace que se sientan bien con un gran trabajo».
8 formas de desarrollar la motivación intrínseca en el lugar de trabajo.
Para desarrollar la motivación intrínseca en el lugar de trabajo, primero debe fomentar las siguientes motivaciones intrínsecas.
autonomía.
La investigación ha encontrado que la autonomía puede mejorar la satisfacción laboral y la productividad. En su lugar de trabajo, permita que los empleados tomen algunas decisiones por sí mismos. Un ejemplo es ofrecer horarios flexibles que permitan a los empleados determinar cuándo y dónde trabajan.
Por supuesto, aún necesita establecer límites. Por lo tanto, cuando se trata de horarios flexibles, tal vez solo ofrézcalos una o dos veces por semana.
Conocimiento.
Proporcione oportunidades para que su equipo desarrolle o fortalezca sus habilidades. Si tiene empleados que desean soporte de TI porque tienen curiosidad acerca de cómo las personas interactúan con la web, ayúdelos. Puede brindarles capacitación y guiarlos para que se conviertan en expertos en TI.
propósito y significado.
Cuando los empleados conocen el propósito y el significado de su trabajo, son más creativos, comprometidos, más felices y más comprometidos. En otras palabras, quieren saber cómo encajan en el panorama general.
Hay varias formas de resolver este problema. Primero, puede explicar cómo cada miembro del equipo ayuda a lograr un objetivo específico. Puede alentarlos a usar sus fortalezas. Y puede darles la oportunidad de usar esas fortalezas para ayudar a otros.
responsabilidad.
No desea asignar nuevas tareas a los empleados que ya están luchando. Sin embargo, a veces puedes darles responsabilidades adicionales. Esto puede dar a los empleados la oportunidad de administrar o liderar el equipo a lo largo del proyecto.
Otra opción es dejar que usen sus talentos. Si alguien en su facturación también es un escritor talentoso, déle la oportunidad de escribir para su blog o boletín informativo.
Progreso.
Cada vez que progresamos, es la naturaleza humana responder. Piensa en cuando empezaste a ir al gimnasio. Después de hacer un seguimiento de su progreso durante el último mes, nota que ha logrado perder algo de peso, lo que le da la motivación para seguir adelante.
Ben Jackson, vicepresidente de ventas de Voices.com, hace esto a través de la visualización. La gerencia compró una pizarra y dibujó una cuadrícula en ella. Luego, invitaron a cada representante a registrar sus ventas.
«La junta tiene el nombre del representante, la empresa, el nombre de la empresa o del cliente, los ingresos y la ganancia bruta. Establecemos metas mensuales y calculamos la columna de ganancias brutas a medida que avanzamos», dijo Jackson.
Esto no solo visualiza el progreso hacia objetivos significativos, sino que también fomenta la responsabilidad.
Logro.
Por ejemplo, su soporte técnico podría estar motivado por su voluntad de ayudar a sus clientes. Puede recordarle a su equipo sus logros gritando o diciendo «gracias» en su boletín corporativo.
dar a entender.
Los programas de reconocimiento a menudo incluyen incentivos externos, como premios en efectivo o días de vacaciones pagados. Sin embargo, algunos empleados son considerados recursos valiosos de la empresa y, por lo tanto, más motivadores desde dentro.
Como explica Angela Ruth de Due, «Sé que me siento bien cuando escucho lo que estoy haciendo bien o cuando alguien me pregunta qué he estado haciendo. Hago lo mismo con las personas que dirijo porque es una forma positiva de inspira a otros.»
«Primero, demuestra que te preocupas lo suficiente por tomarte un tiempo de un día ajetreado para revisar su trabajo o compartir algunas bromas ingeniosas como un pasatiempo rápido. Segundo, es una gran oportunidad para decir bien hecho».
conexión social.
Los seres humanos somos animales inherentemente sociales. No retenga la oportunidad de socializar y colaborar. Puede alentar esto estableciendo objetivos claros para toda la empresa y brindando a los empleados la opción de trabajar de forma independiente o en grupos.
Motivación intrínseca en el lugar de trabajo: 8 ejemplos de cómo mejorar su empresa Publicado originalmente en Calendar por John Rampton.
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