La mayoría de las organizaciones tienen empleados de alto potencial que se consideran sus futuras estrellas. Estos empleados calificados pueden convertirse en una parte importante de su futuro desarrollo y planificación de la sucesión.
Si bien identificar a estos empleados puede ser fácil, no todas las empresas tienen planes para retenerlos. Sin embargo, para aprovechar al máximo a aquellos con el mayor potencial, debe tener un plan para atraerlos y evitar que se alejen de su organización.
¿Qué es un empleado de alto potencial?
Los empleados de alto potencial son básicamente aquellos que tienen el impulso, el entusiasmo y las habilidades para tener éxito en sus carreras. A su vez, traerán éxito a su organización, razón por la cual involucrar a HIPPO es clave.
Los empleados de cualquier nivel en una organización pueden identificarse como de alto potencial. Si bien algunos pueden ser reconocidos por su historial y logros, los empleados más jóvenes también pueden ser identificados por su talento o potencial percibido.
No existe una prueba única que pueda ayudarlo a identificar el talento de alto potencial, pero generalmente tienen las siguientes características:
- Conciencia de sí mismo: los empleados de alto potencial tienen una buena comprensión de sus fortalezas y debilidades. Saben en qué áreas necesitan trabajar para ser mejores empleados.
- Pensamiento crítico: la capacidad de pensar de forma independiente y resolver problemas es otro rasgo que reconoce en los de alto potencial. Su voluntad de innovar y pensar fuera de la caja cuando se enfrentan a un desafío es un testimonio de ello.
- Impulso: estos empleados tienen el impulso para construir una carrera exitosa. Son personas trabajadoras, ambiciosas y con ganas de aprender, adaptarse y crecer profesional y personalmente.
- Confiable: los empleados de alto potencial demuestran su valor no solo ocasionalmente, sino de manera constante. Lo han estado dando todo.
Por qué son importantes los empleados de alto potencial
Reconocer y alentar a sus empleados de alto potencial para que se desempeñen al máximo traerá muchos beneficios a su organización, que incluyen:
- alto rendimiento
- Más compromiso y compromiso de los empleados
- Liderazgo calificado
- reducir la rotación
- Aumentar la productividad y los beneficios
En última instancia, su capacidad para atraer, contratar y retener más talento de alto potencial creará una cultura adaptable que guiará a su organización en la dirección correcta.
Cómo aprovechar al máximo tu talento de alto potencial
Dar por sentado el talento de alto potencial es un error fatal que pueden cometer algunas organizaciones. No asuma que estos empleados están comprometidos. Los empleados no siempre son tan leales como podría pensar. Las encuestas de Gallup encontraron que el 67% de los empleados no están comprometidos en el trabajo y el 51% está buscando activamente un nuevo trabajo. Además, la Oficina de Trabajo de EE. UU. ha visto un aumento en las tasas de rotación en los últimos años.
Retener a los mejores talentos es un trabajo duro, pero también es importante. Su organización necesita desarrollar una estrategia para crear una cultura y una atmósfera que fomente el crecimiento de los empleados y les haga querer permanecer en su empresa.
Aquí hay algunas formas de aumentar el compromiso de los empleados de alto potencial:
- Liderazgo – Bríndeles algunas oportunidades de liderazgo. Esto es bueno para su organización, ya que los empleados de alto potencial son responsables del proyecto. También les brinda la oportunidad de perfeccionar sus habilidades de liderazgo, que necesitarán si quieren crecer en diferentes roles dentro de la empresa.
- Crecimiento: dé a los talentos de alto potencial la responsabilidad de ayudarlos a crecer. Esto a menudo significa ajustar las metas regularmente a medida que prosperan en nuevos desafíos. También podría significar meterlos en la cabeza de vez en cuando para que puedan estar a la altura del desafío. No se preocupe, estas situaciones energizan a los empleados de alto potencial porque les da la oportunidad de pensar rápido.
- Educación: anime a sus empleados de alto potencial a tomar cursos y capacitaciones que los ayudarán a desarrollar nuevas habilidades y competencias. Esto puede incluir capacitación interna creada por su empresa, pero también debe incluir oportunidades externas. Piense en el costo de su educación como una inversión en su futuro en su empresa.
- Mentores: los empleados de alto potencial deben conectarse con mentores que puedan ayudarlos a crecer, aprender y desarrollarse. La tutoría es una conexión informal que ayuda a los empleados a establecer metas, conectarse en red y obtener tutoría de sus empleados senior. Esta relación es la clave para las conexiones de alto potencial y el compromiso con su empresa. Las investigaciones muestran que los empleados que tienen mentores tienen más probabilidades de permanecer en la organización. Un estudio de Deloitte encontró que es probable que el 68% de las personas con un mentor trabajen con su empleador durante más de cinco años. Además, tener mentores hace que los empleados de alto potencial se sientan miembros valiosos del equipo. Les comunica que tienen futuro en su empresa.
- Reconocimiento: los empleados talentosos quieren ser reconocidos por su arduo trabajo y esfuerzo. Es importante reconocer su éxito y hacerles saber que son un miembro valioso de su equipo. Si ignora este factor, corre el riesgo de enviar a sus altos potenciales a buscar apreciación en otra parte.
envuélvelo
Los empleados de alto potencial son miembros valiosos del equipo que trabajan duro y demuestran un impulso para tener éxito. A menudo son talentosos y valoran las oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Para ayudarlos a sentirse comprometidos con su organización, debe desarrollar una estrategia. Esto puede incluir colocarlos en posiciones de liderazgo, reconocer sus contribuciones y desarrollar un plan de tutoría que funcione para ellos.
Con las inversiones adecuadas, su talento de alto potencial hoy conducirá a su organización a crecer y tener éxito en el futuro.
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