Los millennials son notoriamente etiquetados como adultos jóvenes calificados, impacientes, a menudo desempleados, con períodos de atención dolorosamente cortos. Si bien la declaración puede ser precisa, no debe estar sin contexto. No hay disculpa por el colectivo, pero de hecho, estas cualidades son la consecuencia lógica de crecer en una recesión y ver cómo la fuerza laboral tradicional se desmorona ante sus ojos. Por lo tanto, los millennials se inclinan naturalmente a buscar entornos estables significativos, emocionantes y rentables: las clásicas empresas emergentes. Además, las cualidades «negativas» no son necesariamente malas para su búsqueda del término medio del éxito financiero y el crecimiento personal. Esta guía empresarial para la generación del milenio cubre de manera integral todos los aspectos de la creación de un nuevo negocio, desde lo personal hasta lo técnico, adaptado a la generación más joven.
Las investigaciones muestran que, en promedio, el 66 % de los millennials están interesados en iniciar un negocio de forma independiente. Este número varía en algunas regiones: 58 % en EE. UU., 74 % en China y 58 % en Sudáfrica, por nombrar algunas. Sin embargo, a pesar del gran interés generacional y los nombres destacados que representan las historias de éxito de los millennials, solo alrededor del 4 % de los adultos jóvenes realmente encuentran el éxito en sus esfuerzos.
Inferior
Si bien muchos libros de negocios prometen una fórmula clara para el éxito, la mayoría de la cual se reduce a trabajar duro y dedicar más tiempo, las empresas establecidas no están de acuerdo. El trabajo duro, aunque innegablemente necesario para el éxito, a menudo se sobrevalora. Como la mayoría de las herramientas modernas a su disposición (teléfonos inteligentes, automóviles inteligentes, parlantes inteligentes), el trabajo inteligente es la nueva normalidad:
- Los millennials pueden usar su corto período de atención para encontrar áreas que les parezcan lo suficientemente interesantes como para invertir.
- Los millennials son conocidos por ser impacientes y pueden confiar en su naturaleza a veces demasiado entusiasta durante tiempos difíciles. Después de todo, la impaciencia también proviene del deseo de lograr objetivos. La adrenalina extra puede generar rápidamente soluciones creativas.
- Sé audaz. La generación anterior recomendaría tomar los pasos arriesgados con las precauciones adecuadas, y con razón. Sin embargo, evitar el riesgo es equivalente a evitar el potencial de éxito. Es importante recordar que la juventud viene con infinitas posibilidades. Fracasar temprano es menos costoso que nunca intentarlo.
- Las necesidades relevantes siempre informan la innovación, ya sea del público en general o de un subconjunto específico. Las necesidades siempre surgen de los problemas. Ver los temas culturales, sociales, económicos o ambientales como materia prima para construir nuevas soluciones es clave para que los jóvenes emprendedores construyan un nicho sólido.
Habiendo dicho eso, el primer paso es utilizar explícitamente las condiciones existentes para su ventaja. Esto incluye adoptar estereotipos «negativos» y encontrar formas significativas de desempeñar esos roles que son buenos para la empresa.
Se realista
Es un cliché, pero mantenerse fiel a la propia naturaleza puede eliminar la confusión que se avecina. Pero, ¿quién dice que la naturaleza no debe ser curada? Como se mencionó anteriormente, se trata de cambiar las perspectivas, aunque no debería detenerse ahí. Maximizar el potencial de uno requiere una selección cuidadosa de las partes correctas para crecer y desarrollarlas para satisfacer las necesidades apremiantes. Los millennials, en particular, tienen dones naturales de muchas maneras:
- generalmente un número – A medida que la digitalización se convierte en la nueva normalidad, los nacidos a la vanguardia de la revolución digital son los primeros ciudadanos de la comunidad en línea. El 91 % de la generación que usa la tecnología para explorar nuevas áreas domina el uso de herramientas en línea para descubrir formas de sortear obstáculos.
- despertarse e irritarse – Habiendo experimentado grandes desafíos sociales de primera mano, la generación más joven es más activa socialmente en un momento en que la obediencia ciega ha caído en desgracia. De hecho, el 60% prioriza oportunidades de carrera que contribuyan y participen en la mejora de las condiciones sociales, culturales o ambientales. Esto demuestra que no solo están presentes, sino que cumplen activamente con sus responsabilidades sociales.
- Invierte en tus intereses – Hoy, los mercados sin precedentes se están abriendo más rápido que nunca. Parte de esto puede atribuirse a necesidades cada vez más específicas. Pero gran parte se destina a jóvenes empresarios que construyen su nicho. Poner tiempo, energía y energía en sus intereses asegura un fácil mantenimiento del impulso. Además, los intereses especiales suelen ser un terreno fértil para soluciones creativas. Hay potencial en cualquier campo; un entusiasta del fitness puede convertirse en un entrenador de salud, una pasión por los viajes puede convertirse en un blog de viajes, el amor por los animales puede convertirse en cuidado de mascotas y más: el cielo es el límite.
Apreciar la diferencia que marcan las perspectivas y las personalidades al iniciar un nuevo negocio ayuda a construir y mantener ideas viables. Sin embargo, debe recordarse que un negocio es una construcción arquitectónica y una idea es solo la base. Cuando se trata de construir una empresa completa y bien administrada, los millennials deben comprender el camino de la empresa tradicional y saber dónde salir de ella.
Mas allá de lo básico
En el libro, hay pasos claros para iniciar un negocio. Si bien estas son formas comprobadas de garantizar la longevidad de su negocio, también existen problemas que pueden obstaculizar el progreso, como la financiación de nuevas empresas. Además, otros factores, como la propiedad intelectual, también juegan un papel en la maximización del potencial de una empresa.
Con estas soluciones multifacéticas, los millennials tienen el desafío de reinventar las prácticas existentes para que se ajusten a sus circunstancias y sentimientos:
- Por ejemplo, se sabe que los millennials se mantienen alejados de las rígidas estructuras organizativas de las empresas. Surgieron así jerarquías planas.
- Se toman la creatividad en serio. Los directores ejecutivos jóvenes reconocen que la creatividad crece mejor en un entorno libre. Por lo tanto, crean condiciones de trabajo flexibles.
- La generación más joven participa activamente en actividades sociales en todo el mundo, obteniendo acceso a sus propias redes personales. En algunos casos, estas relaciones pueden incluso imitar las relaciones personales. Los jóvenes emprendedores incorporan esto en sus operaciones, desde construir el equipo perfecto hasta encontrar clientes globales.
ultimas palabras
Construir un nuevo negocio es un proceso complejo que a menudo requiere mucha creatividad. Con una creatividad infinita, los millennials están maduros para ingresar al mundo empresarial. La clave es saber dónde y cómo empezar. A menudo, las ideas son el precursor de iniciar una empresa. Pero eso no quiere decir que algunos negocios surjan de necesidades o deseos específicos y, a veces, de intereses personales. Captar y mantener la idea de negocio perfecta depende mucho de cómo mires las cosas. Sin embargo, hacer realidad la filosofía corporativa y al mismo tiempo alcanzar los objetivos financieros requiere una estructura corporativa cuidadosa.
Si bien los libros de negocios a menudo citan la suerte como un factor de éxito, interpretan mal la situación. Es crucial nunca olvidar que la suerte es solo la intersección de la preparación y el azar. Si bien las oportunidades se pueden reservar para oportunidades, las oportunidades más significativas se crean activamente. Por lo tanto, ambos componentes de la suerte, la preparación y el azar, son elementos procesables sobre los que se puede actuar.
Este artículo se publicó originalmente en ABOU NAJA Intellectual Property el 12 de agosto de 2020.
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