«Hemos encontrado muchas veces que las mentes más brillantes en la industria de la construcción también tienen los corazones más grandes y generosos».
2021 revitalizó el mercado de la vivienda, la construcción sumó 110,000 empleos en marzo, recuperando más del 80% de los empleos perdidos durante la pandemia. Desde la escasez de materiales hasta la escasez de mano de obra, la industria que emerge de la pandemia de COVID-19 ha experimentado un renovado optimismo, pero no sin sus propias luchas, y la imprevisibilidad de las variantes de COVID-19 podría dejar a los ejecutivos de la construcción en el limbo.
Como parte de nuestra exhibición de resiliencia para pequeñas empresas, pudimos sentarnos con Jeremy Owens, propietario de una empresa de construcción, empresario y fundador de America’s Construction District.
¡Muchísimas gracias por unirse a nosotros! A nuestros lectores les encantaría «conocerte» mejor.puedes Comparta con nosotros sus antecedentes y ¿qué lo inspiró a iniciar el Distrito de la Construcción Estadounidense?
Gracias por invitarme; estamos muy contentos de que otros también nos conozcan mejor. Actualmente soy dueño de una empresa de remodelación llamada 3 Generations Improvements en Folsom, CA, y lo adivinaste, soy de tercera generación. Las raíces de mi abuelo en la construcción se remontan a 1956, cuando yo tenía 9 años cuando comencé a dirigir operaciones con mi padre, Kurt. Es seguro decir que la construcción y el espíritu empresarial estaban en mi sangre desde el principio.
La idea de la Zona de Construcción de EE. UU. comenzó hace 3 o 4 años en una conferencia comercial donde un grupo de mis compañeros y yo compartimos nuestras experiencias, historias de éxito y fracasos. Fue una experiencia muy positiva, después de salir del evento, intercambiamos números, pero como muchos programas posteriores al evento, todos sabíamos que podríamos no estar en contacto. El propietario de un negocio de Tennessee dijo que quería una manera más fácil de mantener conectados a sus compañeros y todos asentimos con la cabeza. Avance rápido un año y esa experiencia siguió resonando en mi cabeza, y comencé a escribir mis pensamientos e ideas en busca de una forma útil para que mis compañeros se mantuvieran conectados mucho después de la reunión y aprendiendo unos de otros.
Su negocio parece muy singular en la forma en que facilita la creación de redes y la transferencia de conocimientos para empresas de construcción pequeñas, medianas y grandes, ¿puede decirnos?
El objetivo de USCZ siempre ha sido crear herramientas que puedan producir una red sólida, pero el secreto radica en encontrar a los usuarios adecuados. Somos muy deliberados al transmitir nuestro mensaje y prestamos atención a lo que buscamos, porque queremos que nuestros usuarios tengan una experiencia positiva, productiva e inspiradora, desde los que trabajan por cuenta propia hasta los que trabajan en grandes corporaciones. Buscamos ejecutivos, gerentes y tomadores de decisiones en la industria de la construcción que tengan algo que decir, compartir o retribuir a la industria. Descubrimos que muchas veces las mentes más brillantes en la industria de la construcción también tienen los corazones más grandes y generosos. ¡No puedo esperar para conocer a más de estos profesionales y ser testigo de lo que pueden resolver y construir en nuestra industria una vez que se conecten!
El año pasado ha sido difícil para decenas de miles de empresas, ¿puede compartir algunas ideas sobre los desafíos que enfrentan muchas empresas de construcción?
Sí, la pandemia, el confinamiento y la falta de eventos en persona simplemente me enfatizaron, lo que es más importante, el valor que USCZ puede tener para nuestro negocio, pero lo que es más importante, para nuestra vida diaria. Lo que descubrí al hablar con otros dueños de negocios es que, aunque tengamos a nuestro equipo a nuestro alrededor, eso no significa que tengamos un grupo de colegas de quienes hablar en la parte superior. Nos enfrentamos a muchos problemas estresantes en este momento, que incluyen escasez de mano de obra, costos de materiales que se disparan, regulaciones estrictas y un entorno comercial y de ventas cambiante. ¡Queremos asegurarnos de que estos propietarios estén conectados con esta comunidad para que no se sientan como si estuvieran en una isla cuando están luchando y se sientan cómodos compartiendo sus éxitos cuando brilla el sol! La conclusión es que la pandemia ha puesto de relieve los problemas actuales en la construcción, ¡pero el enfoque más importante es la necesidad de conectarse antes de que se puedan abordar esos problemas!
Gracias por su respuesta. Ahora, ¿puede decirnos cómo cree que serán los próximos 18 meses?
Estamos muy entusiasmados con los próximos 18 meses y más allá. Esperamos que la plataforma USCZ se lance en septiembre, y luego buscaremos miembros entusiastas para unirse a nosotros durante el resto del año mientras colaboran en cómo la plataforma puede servirnos mejor a todos con el siguiente paso en los servicios para propietarios de negocios. Una de las cosas que todo nuestro equipo sabe acerca de USCZ es que solo estamos creando el vehículo, pero nuestros miembros nos dirán qué tipo de características quieren agregar. Es posible que me encuentre enviando correos electrónicos a altas horas de la noche e intentando conectarme con otros profesionales, nos verá en revistas comerciales y promovidos por asociaciones comerciales, me escuchará en podcasts. Espero que todos reciban el mismo mensaje: si está buscando una experiencia comunitaria positiva e inspiradora para la industria de la construcción, ¡únase al American Construction District ahora!
Me di cuenta de que también comenzaste un podcast llamado «In the Zone». ¿Puedes contarnos más sobre eso y qué tipo de invitados estás buscando?
He sido un gran admirador de los podcasts a lo largo de los años, especialmente de aquellos que te mantienen inspirado y informado mientras terminas tu podcast. Creemos que esto aportará un tremendo valor agregado a la marca USCZ, especialmente porque estamos buscando huéspedes inspiradores que sean creadores de cambios o que hagan grandes cosas en la comunidad. Quiero que mi esposa Valerie sea mi compañera en «In the Zone» porque es buena para profundizar y ver el panorama general. También queríamos una forma adicional de destacar nuestros Premios Nacionales ‘In the Zone’ de la USCZ nominados por pares que comenzarán a finales de este año. Nuestros invitados y ganadores del podcast recibirán un comunicado de prensa nacional conjunto que destaca su logro o negocio. ¡Esencialmente, estamos haciendo todo lo posible para encontrar formas creativas de mostrar grandes talentos en la industria de la construcción!
Hablando de Valerie, ¿qué tipo de papel desempeñará en el Distrito de la Construcción de EE. UU. además de la transmisión de podcasts?
Sí, gracias por tu pregunta. Valerie ha tenido éxito en la educación, el sector sin fines de lucro y el sector inmobiliario, por lo que su perspectiva es muy amplia. ¡La llamo mi yang yin! ¡Ella es mi contraste equilibrado, no mi voz racional, sino mi corazón racional! ¡Éramos opuestos en muchos sentidos, y su valiosa perspectiva y su perspicacia a menudo eran justo lo que necesitaba en el momento exacto! Es genial en los podcasts, ofrece una perspectiva diferente y es una mejor escritora, ¡así que casi todo lo que hace USCZ tiene su sello!
¿Qué consejos recomendaría a los colegas de su industria para ayudarlos a prosperar en lugar de «quemarse»?
Soy un gran admirador del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ¡pero el proceso para lograrlo va más allá de mi salario! Ser dueño de dos negocios no me convierte en un modelo de éxito en el campo, pero siempre tendré tiempo para mi amada esposa Valerie y mis tres hijos imperfectos: Aubrey, Shelby y Andrew. Me encanta entrenar, los deportes y la pesca, y puedo imaginarme como un golfista retirado, aunque no como uno de los mejores. También tengo mucha empatía y compasión por aquellos que luchan contra los problemas de salud mental en nuestro país y creo que no importa cómo una persona encuentre la paz interior, todos debemos apoyar eso: el tiempo de inactividad, el ejercicio, la meditación, la desconexión. Creo que los mejores gerentes del mundo entienden que no todos encajan en la misma caja y buscarán responder cómo podemos adaptar un programa de empleo para todas las partes: ¡un verdadero beneficio mutuo que generará lealtad y empleados más productivos!
Finalmente, gracias por tomarse el tiempo, ¿cómo pueden nuestros lectores comunicarse con usted para conocer más sobre el gran trabajo que se está realizando en nuestra área de construcción? ¿Cómo se conectan contigo en las redes sociales?
Espero que los profesionales de la construcción consideren unirse a la comunidad de USCZ iniciando sesión en www.usconstructionzone.com. ¡Solo comunícate y puedes encontrarme en cualquier momento! También reviso LinkedIn de vez en cuando. ¡Gracias y espero poder comunicarme con usted pronto!
La información expuesta en este artículo es de índole informativo, se recomienda siempre comparar información con otras fuentes de internet, antes de tomar una decisión sobre cualquier aspecto.
