La razón del éxito de Reed Hastings es el valor del enfoque constante.
Reed Hastings tiene un valor neto estimado de $ 940 millones.
Después de perfeccionar su enfoque láser en sus primeros años, Reed Hastings se convirtió en el fundador y director ejecutivo de una empresa de entretenimiento que definió una era. netflix.
Primeros años de Reed Hastings
Después de dejar Bowdoin, Hastings decide unirse Cuerpo de Paz. Describió una sensación de aventura y un deseo de ser su fuerza impulsora. Esta búsqueda de servicio lo llevó a enseñar matemáticas en una escuela en Suazilandia durante dos años, entre 1983 y 1985. Fue durante el Cuerpo de Paz que Hastings descubrió y desarrolló su espíritu empresarial. Él cree que una vez que ha viajado por África con un nombre de diez dólares en mente, comenzar un negocio no parece una tarea desalentadora.
Después de regresar del Cuerpo de Paz, Hastings fue Universidad Stanford Se graduó con una maestría en ciencias de la computación en 1988.
La primera empresa de Reed
Hastings dejó su primer trabajo en 1991 tecnología adaptativa fundando su primera empresa software puro, Una empresa que fabrica software de solución de problemas. A medida que la empresa crecía cada vez más rápido, a Hastings le resultó muy difícil administrar el negocio. Esto se debe a la falta de experiencia en gestión. Estaba abrumado, no sabía qué hacer e incluso intentó despedirse dos veces, pero la junta no se lo permitió. A medida que su confianza se desvanecía, creció su deseo de «cambiar de trabajo», pero su junta se negó y finalmente aprendió a ser un director ejecutivo eficaz.A la empresa le está yendo bien, con ingresos que se duplican cada año, pero Hastings enfatizó que su transición de ingeniero a director ejecutivo ocurrió en Morgan Stanley La empresa se hizo pública en 1995.
Pure Software se fusionó con Atria Software en 1996 y hubo problemas de integración entre las dos empresas, y Hastings decidió dejar su nuevo puesto de «director de tecnología» en 1997. En este punto, decidió pasar dos años pensando en evitar los mismos tipos de problemas con los que se encontraría la próxima vez que comenzara.
“Trabajo duro, pero mi vida siempre ha sido divertida.” – caña hastings
Nacimiento de Netflix
En 1997, Reed Hastings cofundó Netflix con Marc Randolph. Netflix ofreció inicialmente alquileres de películas a tarifa plana a clientes en los EE. UU. por correo. A través de su sede en California, Netflix tiene 44 millones de suscriptores.
Hastings describió la idea de iniciar Netflix cuando pagó enormes recargos por retrasos en las películas que alquiló. Le debe a la tienda $ 40, no quiere decirle a su esposa sobre eso, no puede creer que esté siendo deshonesto con su esposa con una estúpida multa por pago atrasado. Ese mismo día, Hastings tuvo una idea mientras estaba en el gimnasio. Se dio cuenta de que el modelo de negocio para los gimnasios era mucho mejor porque podías pagar una tarifa mensual y calcular cuántas veces.
Hastings admite que ahora parece obvio que hay plazos ilimitados y sin cargos por pagos atrasados, pero en ese momento no sabían si los clientes crearían y usarían colas en línea.
una nueva cultura empresarial
Los desafíos a los que se enfrentó Hastings al crecer en Pure Software lo hicieron ser muy cuidadoso al desarrollar Netflix. Quería construir una empresa que pudiera convertirse rápidamente en un gigante del entretenimiento, pero también quería construir una empresa que lo hiciera manteniendo un espíritu emprendedor.
Esto se hizo realidad y, a medida que Netflix crecía, la empresa comenzó a ganar reconocimiento por su nueva estrategia de gestión gracias a lo que Hastings denominó una cultura de «libertad y responsabilidad». Netflix es conocido por pagar salarios muy por encima de lo normal para atraer a los mejores empleados. Agregue a eso el hecho de que los empleados pueden elegir cuánto dinero en efectivo o compensación en acciones quieren.
Hastings ni siquiera tiene un espacio de oficina fijo porque le gusta moverse por la sede para conocer a diferentes personas, buscando un asiento cuando necesita sentarse para recibir correos electrónicos personales. Esta es una prueba más de su deseo de ser parte de una cultura empresarial positiva.
“La mayoría de las ideas de empresas emergentes suenan locas, estúpidas y antieconómicas, y luego resultan ser ciertas”. caña hastings
el día presente
La estructura, la función, las personas y el alcance general de Netflix de Reed Hastings son realmente notables. Con sus 44 millones de suscriptores viendo más de mil millones de horas de video cada mes en más de 1000 dispositivos diferentes, Hastings y Netflix deben garantizar que se satisfaga la demanda. Lo hacen con servidores de video personalizados ubicados en todo el mundo. Una vez que un suscriptor hace clic para transmitir una película, Netflix calcula (en una fracción de segundo) el servidor más cercano al cliente y selecciona entre docenas de versiones del archivo de video la que funciona mejor para el dispositivo de ese cliente.
Hastings y Netflix continúan enfocándose en servicios personalizados por el momento, Hastings cree que estamos en una revolución (que es inevitable) en la que todos los televisores tendrán Wi-Fi incorporado y Netflix como estándar.
En conclusión
Reed Hastings es un maestro absoluto en aprender de los errores, el enfoque y la cultura empresarial. Todos podemos aprender de cómo Hastings se tomó el tiempo para iniciar una nueva empresa antes de evaluar los desafíos anteriores.
Independientemente de lo que depare el futuro para el inspirador y proactivo Reed Hastings, una cosa es segura: ¡estará concentrado!
Podemos aprender de este enfoque para convertir nuestra visión en realidad, tal como Reed Hastings construyó Netflix.
Cita de imagen de Reed Hastings
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