…Creo que las aseguradoras deben unirse y enfocarse en la medicina preventiva para atacar enfermedades importantes como las enfermedades cardíacas, el cáncer y el Alzheimer. Existe la necesidad de un reconocimiento más amplio de que muchas de estas enfermedades deben tratarse a tiempo. Por ejemplo, el deterioro cognitivo puede comenzar a los 30 años. Las respuestas institucionales (la comunidad médica, las compañías de seguros y las agencias gubernamentales) parecen eternamente tardías. Un ejemplo con el que estoy muy familiarizado es el tratamiento de la deficiencia de testosterona. Por lo general, se trata con pastillas sin explorar adecuadamente la causa raíz, las hormonas.
Tuve el placer de entrevistar a Gary Donovitz, MD. El Dr. Donowitz es un obstetra-ginecólogo certificado por la junta cuya pasión por la salud se refleja en su liderazgo en BioTE Medical LLC, la compañía que fundó y que está desarrollando la terapia de reemplazo de hormonas bioidénticas Change Healthcare.
El Dr. Donovitz ha construido una carrera de 30 años como médico clínico, líder innovador y profesor internacional de terapia de reemplazo de hormonas bioidénticas cuidando a sus pacientes con compasión, un pionero en el campo.
Defensor de la transformación de la atención de la salud a través de un tratamiento personalizado, integral y optimizado con hormonas, es un experto reconocido y conferencista internacional en terapia de gránulos hormonales subcutáneos. BioTE ha realizado más de 1,2 millones de inserciones de partículas hasta la fecha y la empresa ha enseñado con éxito la tecnología a miles de profesionales en todo el país.
Además, el Dr. Donovitz, líder en cirugía robótica, ha capacitado a médicos de todo el país sobre cómo usar el procedimiento para realizar la cirugía. Mientras estudiaba en la Universidad de Tulane en Nueva Orleans, Luisiana, recibió el premio Isador Dyer a la mejor residencia docente. Es miembro del Colegio Americano de Obstetras y Ginecólogos, miembro de la Royal Society of Medicine y director médico del Hormone Balance Institute.
¡Muchas gracias por hacer esto con nosotros! ¿Puedes contarnos una historia sobre lo que te llevó a seguir este camino profesional en particular?
Comencé mi carrera en obstetricia y ginecología, asistí en el parto de 7500 bebés y realicé múltiples cirugías en el camino, desarrollé una pasión por los problemas de salud de la mujer. A mediados de la década de 1990, la terapia hormonal comenzó a ganar más atención pública y la incorporé a mi práctica en Texas. Fui uno de los primeros defensores de la terapia hormonal como parte de mi práctica. Mientras hablo en todo el mundo, el impacto creciente de mi empresa ha atraído la atención nacional y mundial. Esto alimentó mi pasión por hacer grandes cambios en el cuidado de la salud, tal como lo hace hoy.
¿Puedes compartir la anécdota más divertida que te haya ocurrido desde que empezaste a liderar tu empresa?
Desarrollé un gran interés en la cirugía robótica y en 2005 no solo fui uno de los primeros en adoptar, sino también un entrenador que usaba el sistema de cirugía robótica Intuitive da Vinci. Al mismo tiempo, estuve inmerso en la aplicación de hormonas bioidénticas, evaluando la diferencia entre la inserción y otros métodos.
A pesar del escepticismo inicial sobre la terapia de reemplazo hormonal, creo que es una manera de ayudar realmente a las personas y tratar una variedad de dolencias físicas y mentales. Como he tratado a tantos pacientes, ha quedado muy claro que las hormonas bioidénticas cambian más la vida y son una ruta significativamente mejor que las alternativas sintéticas, y son más efectivas cuando se insertan en forma de gránulos. Aunque las píldoras surgieron como una forma de terapia hormonal alrededor de la década de 1940, principalmente en Europa y Australia, no estuvieron ampliamente disponibles en los Estados Unidos hasta mediados de la década de 2000. Gran parte de la demora puede atribuirse a Big Pharma, que estaba promocionando, y sigue promoviendo, un producto único para todos.
¿Qué hace que su empresa se destaque? ¿Puedes compartir una historia?
Estoy convencida de que el método BioTE que desarrollamos en 2009 es tan bueno que muchas mujeres y hombres podrían beneficiarse de la terapia con partículas, por lo que mi estrategia se centra en educar a tantos médicos como sea posible. Reconociendo que se sabe relativamente poco sobre la terapia de reemplazo hormonal y sus aplicaciones, me pregunté: ¿qué pasaría si instruyera y vigorizara formalmente a los médicos a gran escala? En ese entonces, había pocos lugares donde los pacientes pudieran obtener información sobre hormonas, tal vez una clase samurái de fin de semana o alguna farmacia.
De hecho, la necesidad estaba ahí, y muy rápidamente, fuimos la primera compañía en trabajar de manera efectiva con pacientes y médicos, y una que todos admiraban. Nuestro eslogan es Optimizar y Reemplazar, lo que diferencia aún más a BioTE.
Al final del día, hicimos tapping en una necesidad real. Nuestro éxito continúa validando mi creencia de que no se puede cambiar la atención médica sin «codirigir» de manera efectiva su atención con los pacientes y el apoyo de profesionales progresistas en la comunidad médica.
¿Puede compartir con nuestros lectores las innovaciones que ha traído y/o visto en la industria de la salud? ¿Cómo crees que esto podría alterar el statu quo? ¿Qué «punto de dolor» está tratando de abordar?
La rápida aceptación de la terapia de hormonas bioidénticas, especialmente a través de la inserción subcutánea de gránulos, subraya lo que creo que es una tendencia en los pacientes que buscan formas alternativas de tratamiento y están dispuestos a involucrarse más en su atención médica. Esta es una tendencia positiva que podría aliviar la frustración que a menudo sienten sus proveedores, al tiempo que socava las normas aceptadas ineficaces y el control de Big Pharma.
¿Cuáles son tus «5 cosas que desearía que alguien me dijera antes de empezar» y por qué? (Por favor comparta una historia o ejemplo para cada uno).
- Espero haber desarrollado un camino claro para llevar gránulos de hormonas bioidénticas a la medicina convencional, en lugar de trabajar en campos alternativos, que a menudo se malinterpretan;
- Anteriormente, desearía tener una imagen más clara de los reguladores: qué esperan, qué deberíamos esperar y cómo se relacionan entre sí.
- Tenga en cuenta que la exposición de los estudiantes de medicina a la terapia hormonal realmente comienza con su residencia. Desde mi perspectiva actual, necesitan esta exposición al principio de su educación médica.
- La divulgación educativa para pacientes y proveedores es una tarea de enormes proporciones, entre las que destaca la necesidad constante de disipar tantos mitos sobre las hormonas.
- En los primeros días, no había lugar para que la gente rociara medicinas, y las pastillas en las manos de los practicantes no sabían cómo usarlas. En retrospectiva, esto convirtió a BioTE en un líder en el campo desde el principio.
Pasemos al tema principal de nuestra entrevista.de acuerdo a Esta investigaciónNewsweek citó el sistema de atención médica de EE. UU. como el peor entre los países de altos ingresos. Esto parece impactante. ¿Puede compartir con nosotros las 3-5 razones por las que cree que EE. UU. ocupa un lugar tan bajo?
- Una de las principales razones, en mi opinión, es que debido a la mayor esperanza de vida, las personas tienden a centrarse en el control de la enfermedad y el resultado es un exceso de medicación.
- Falta de esfuerzos dedicados a la medicina preventiva.
- Como país, gastamos el 70% de nuestro gasto en salud en medicamentos, y el gobierno nunca ha hecho un esfuerzo por bajar los precios. Esto conduce a una disminución en la calidad de vida: podemos vivir más tiempo en general, pero a un ritmo más alto.
Usted es un «experto en el cuidado de la salud». ¿Puede compartir los cambios que deben realizarse para mejorar el sistema general de atención médica en los Estados Unidos? Por favor comparta una historia o ejemplo para cada uno.
Mis sugerencias incluyen:
- Volver a practicar la medicina preventiva y el diagnóstico post-mortem.
- Crear conciencia sobre la sobremedicación, que no solo reduce la calidad de vida, sino que también aumenta considerablemente los costos.
- Los médicos deben enfatizar el rejuvenecimiento de los pacientes en lugar de simplemente tratar los síntomas, y estar abiertos a diferentes tratamientos, como la optimización de hormonas bioidénticas. La osteoporosis, por ejemplo, es completamente prevenible, aunque uno de cada siete pacientes mayores de 50 años está luchando contra ella en la actualidad. ¿Por qué no trabajar más para mejorar estas estadísticas?
¡Gracias! Proponer cambios es excelente, pero ¿cuáles son los pasos específicos que deben tomarse para implementar su idea? ¿Qué pueden hacer las personas, las empresas, las comunidades y los líderes para ayudar?
En primer lugar, creo que las aseguradoras deben trabajar juntas y concentrarse en la medicina preventiva para las principales enfermedades, como las enfermedades cardíacas, el cáncer y el Alzheimer. Existe la necesidad de un reconocimiento más amplio de que muchas de estas enfermedades deben tratarse a tiempo. Por ejemplo, el deterioro cognitivo puede comenzar a los 30 años. Las respuestas institucionales (la comunidad médica, las compañías de seguros y las agencias gubernamentales) parecen eternamente tardías. Un ejemplo con el que estoy muy familiarizado es el tratamiento de la deficiencia de testosterona. Por lo general, se trata con pastillas sin explorar adecuadamente la causa raíz, las hormonas.
¿Cuál es su libro, podcast o recurso favorito que lo inspira a ser un mejor líder en atención médica? ¿Puedes explicar por qué te gustan?
Mi inspiración número uno todos los días es darme cuenta de que la vida de muchas personas ha cambiado significativamente a través de la terapia de gránulos de hormonas bioidénticas de mi empresa. En mis años de práctica, me han recordado constantemente el hecho de que los pacientes siempre recuerdan cómo los haces sentir, no lo que les recetaron. Esta es la inspiración de la «vida real» que creo que me influye regularmente. Otro es el creciente número de profesionales que adoptan nuestro enfoque de optimización hormonal (alrededor de 4400 ahora) que están cambiando la educación hormonal y el tratamiento de los pacientes desde cero.
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