La suposición siempre ha sido que cuanto más dinero recibe una persona, más duro trabajará. Si bien el dinero suele ser un motivador clave para aceptar una oferta de trabajo o una promoción, es posible que no sea sostenible. De hecho, el dinero puede no ser el motivador a largo plazo para la mayoría de las personas en la fuerza laboral.
Claro, a los empleados les encanta ser recompensados por su trabajo y sacrificios, y saben que sus horarios exigentes tienen beneficios financieros, pero esa no es la única razón por la que siguen comprometidos con sus roles, trabajos o lugares de trabajo.
«Beneficios» y compromiso de los empleados
Ofrecer un salario competitivo puede ser tentador al principio, pero a menudo no garantiza un alto nivel de compromiso o productividad. Muchos lugares de trabajo optan por «beneficios» para los empleados, creyendo que esto motivará a los empleados y aumentará el compromiso. Desde concursos hasta «horas felices» y reembolsos de investigación: cuanto más se ofrece, más ofrece el personal, ¿o no?
Si bien ofrece a los empleados beneficios divertidos y útiles para hacerles saber que aprecia sus esfuerzos, los incentivos sofisticados pueden desaparecer después de un tiempo. En resumen, la novedad se ha ido. Los empleados acostumbrados a los beneficios de rutina en el lugar de trabajo pueden sufrir una falta de compromiso, y tales incentivos en realidad pueden socavar la motivación de los empleados.
¿razón? Los empleados anhelan más que beneficios para mantener el compromiso y la participación en el trabajo.
La clave para la motivación de los empleados a largo plazo
Si bien una compensación competitiva y ofrecer a los empleados una variedad de beneficios son herramientas importantes para crear un mejor ambiente de trabajo, existen otras formas de motivar y retener a los empleados.
Los trabajadores anhelan reconocimiento, anhelan crecimiento. No importa si se les paga más que la recompensa, si no están contentos con su trabajo, el dinero no mantendrá la motivación a largo plazo.
Según una encuesta realizada por Robert Walters, el 91% de los millennials (actualmente la generación más grande en la fuerza laboral) cree que el desarrollo profesional es el principal motor de su trabajo.
Las empresas están comenzando a darse cuenta de que, si bien los beneficios y las promociones tienen su lugar, la verdadera sostenibilidad de los empleados proviene de brindarles oportunidades de crecimiento y satisfacción laboral.
La relación entre el salario y la satisfacción laboral
El dinero no puede comprar la satisfacción o el compromiso de los empleados. Hay muchos factores que influyen en cómo una persona se mantiene motivada en el trabajo. Si bien el aspecto motivacional del dinero está bien documentado, la idea de que mayores ingresos conducen a mayores niveles de satisfacción laboral no está exenta de controversia.
Los empleados motivados son empleados felices. La satisfacción puede provenir en parte del salario, pero para el desempeño a largo plazo, también proviene de oportunidades de desarrollo, capacitación formal o en el trabajo, ser reconocido, desafiado y tener las herramientas adecuadas para ayudarlos a hacer su trabajo.
Esencialmente, los empleados necesitan una comprensión clara de su contribución a la empresa en su conjunto. El dinero es obviamente importante, pero también debe prestar atención a cómo sus empleados obtienen satisfacción de otras áreas. Es fácil que los empleados se vuelvan complacientes sin oportunidades de crecimiento. Si ven su jornada laboral como una serie de tareas mundanas, encerrándolos en una especie de rueda de ratón humana, ninguna cantidad de dinero puede motivarlos a hacerlo mejor o trabajar más duro.
Esta es la razón por la que las organizaciones deben mantener altos niveles de satisfacción laboral entre sus empleados, en lugar de que busquen pastos más verdes en otra parte.
La satisfacción laboral permite que sus empleados se concentren en la alegría de entrar a la oficina y hacer su trabajo todos los días. No trabajan por un trabajo o por un buen salario, pero hay algo más que los motiva que agrega más valor a su empresa. ¿Pero como hacerlo?
Invertir en la satisfacción laboral de los empleados
Las empresas con mayor compromiso de los empleados son aquellas con mayor satisfacción laboral. Las empresas pueden tomar estas medidas para aumentar la satisfacción y la motivación laboral de los empleados, lo que incluye brindarles un trabajo útil, brindarles capacitación para sobresalir aún más en sus áreas de responsabilidad, brindar comentarios honestos y el reconocimiento que merecen, e invertir en Los empleados tienen un impacto positivo en su carrera a largo plazo. compromiso de desarrollo, motivación y productividad.
Si bien los incentivos financieros son un motivador clave para que las personas trabajen, la mayoría de los empleados necesitan recompensas intrínsecas para mantenerse motivados a largo plazo. La satisfacción laboral, las oportunidades para desarrollarse y crecer en un rol o lugar de trabajo, ser desafiado con frecuencia y ser reconocido por hacer un buen trabajo son formas en que los empleados se sienten comprometidos y decididos en sus roles.
Al brindar una experiencia laboral satisfactoria, las empresas pueden retener a los empleados de manera más efectiva, mantenerlos motivados y lograr mejores resultados a lo largo de los años. El dinero tiene su lugar, así como los «beneficios» en el lugar de trabajo, pero si los empleados no tienen un sentido de propósito o satisfacción con su trabajo, la motivación y el compromiso de los empleados serán bajos. ¿Qué puede hacer hoy para ayudar a mejorar la satisfacción laboral de los empleados?
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