¿Cuál es su estilo de liderazgo? ¿Vieja escuela o nueva escuela?

El liderazgo ha existido desde que los humanos comenzaron a organizarse en grupos. Los hombres de las cavernas tuvieron que organizarse para cazar, al igual que los comerciantes modernos se organizan para lograr sus objetivos. El liderazgo en sí ha sufrido muchos cambios, incluido el paso de lo analógico a lo digital.

El liderazgo analógico es una forma de pensar muy antigua. Es muy lineal y está orientado a proyectos muy grandes. No el panorama general, el gran proyecto. También es muy lento e ineficiente. El liderazgo digital es muy rápido. Salta mucho. Maximiza los recursos y no tiene que preocuparse demasiado por seguir un proceso de principio a fin para obtener los mejores resultados.

Aquí hay 5 diferencias entre los líderes analógicos y digitales:

1. El camino al fracaso

En el mundo analógico, el fracaso no es realmente una opción. Te han dado una tarea y tienes que completarla. No existe tal cosa como el fracaso. Debes tener éxito a toda costa. Sigue esta línea y rompe todos los obstáculos.

El mundo digital ve el fracaso de manera muy diferente. Permite el fracaso e incluso alienta el fracaso. Solo fallando puedes llegar más rápido a tu destino. Los líderes analógicos seguirán adelante e intentarán derribar un muro, sin importar cuánto tiempo les tome, y los líderes digitales simplemente aceptarán el fracaso y construirán un nuevo camino hacia su destino.

“El fracaso es la clave del éxito, cada error nos enseña algo.” – Ueshiba Morihei

2. Estructura organizativa

Como ha leído anteriormente sobre los líderes, la gestión de los millennials es muy diferente de las estructuras analógicas tradicionales. La antigua estructura analógica era en gran medida un organigrama de arriba hacia abajo con subordinados claros.

En el mundo analógico, el poder y la influencia están muy concentrados en la cima. Eso significa que los gerentes simplemente pasan las instrucciones directamente hasta que llegan al empleado.

La colaboración es aún más importante en un entorno de trabajo digital. Todo el mundo tiene algo que decir en la estructura corporativa. Las ideas y decisiones se toman en niveles inferiores entre equipos y se pasan a niveles superiores. El poder está disperso, las ideas están en todas partes y las organizaciones pueden adaptarse más rápido.

3. Gestión de personal

En el mundo analógico, la gerencia tiende a involucrar a los empleados y hacer todo lo que esté a su alcance para mantenerlos felices y productivos. Esto se considera acumulación de talento. Es un enfoque muy similar: obtener talento, ponerlo en una silla, hacer un producto y repetir. Los objetivos de los empleados no importan. Primero la empresa. siempre.

Los líderes digitales saben que no es así como se crea el mejor producto. No intentan acumular talento. Solo atraerán a personas que estén interesadas en convertirse en más. Desarrollan talento, trabajan duro para mejorar sus habilidades y, con suerte, algún día dejan el equipo cuando alcanzan su punto máximo.

Los líderes digitales no ven esto como una pérdida, lo ven como la única forma de conseguir que las mejores personas trabajen para ellos y para la empresa. Si no contrata a personas que estén motivadas para hacer más, ¿qué tipo de personas contratará?

4. Desarrollo de productos

El obstáculo número uno para el liderazgo es no escuchar. El desarrollo de productos no es una excepción. En el mundo analógico, los líderes desarrollan o inventan un producto y luego lo llevan al mercado. Si el producto falla, se acabó.

Muchas empresas ahora se están volviendo digitales: primero miran el mercado y desarrollan productos basados ​​​​en esa demanda. Apple es un gran ejemplo de cómo el mercado guía el proceso de desarrollo. Steve Jobs fue un líder digital en la fabricación de productos que la gente ama.

Steve nunca dejó que el ingeniero le dijera lo que era posible. Siempre anima a los ingenieros a diseñar productos pensando en los clientes. Esta es la razón por la cual tantos productos son tan amigables para el consumidor.

Esto también tiene que ver con la estructura organizacional. Steve nunca dijo “haz esto” y lo transmitió, dejó que el cliente le dijera cómo hacerlo, eso fue lo que se comunicó con los ingenieros. No es que Steve esté fuera de control, simplemente lo está guiando con la voz del cliente, y eso es lo que hacen los líderes digitales.

“Si no escuchas, nunca aprenderás.” – franco lello

5. Dentro o fuera de la caja

Los líderes simulados trabajan muy duro dentro de las limitaciones de la organización. Las ideas vienen de arriba hacia abajo, solo ciertas cosas son posibles, trabaja a tu alcance y siempre busca información de las personas más experimentadas de la organización.

Los líderes digitales no conocen fronteras. Aprenden a pensar fuera de la caja. No confían en el consejo del personal más experimentado. Miran sus opiniones, pero las ideas son mucho más importantes que la experiencia. No solo miran a la organización y descubren lo que es posible. Averiguan lo que quieren hacer, sin importar cuán imposible sea, y reorganizan la organización para que esas cosas sucedan.

Convertirse en un líder digital significa que cosas como las revisiones anuales de desempeño son cosa del pasado. Hoy en día, se trata de la comunicación en tiempo real con los empleados. Un ciclo continuo de retroalimentación para que el negocio pueda involucrar a todos.

Entonces, ¿qué tipo de líder eres? ¿Líderes analógicos o líderes digitales? ¡Por favor, deje sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación!

La información expuesta en este artículo es de índole informativo, se recomienda siempre comparar información con otras fuentes de internet, antes de tomar una decisión sobre cualquier aspecto.

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