Desarrollarte como persona significa potenciar tus fortalezas y encontrar la manera de reducir tus debilidades. Últimamente, he estado leyendo las enseñanzas del difunto Peter Drucker, considerado por muchos como el padre de la gestión empresarial moderna. De hecho, durante su vida, Drucker escribió 39 libros, produjo innumerables columnas periodísticas, ensayos y películas educativas sobre administración de empresas y enseñó administración de empresas en universidades.
Basado en los escritos y las enseñanzas de Drucker, estos son sus consejos sobre cómo desarrollar sus fortalezas:
Reconocer la necesidad de mejora.
Antes de comenzar a desarrollar sus fortalezas, debe reconocer que necesita mejorar. La confianza es excelente, pero una de las desventajas de tener mucha confianza es que te hace sentir como si hubieras hecho lo mejor que podías y no hay lugar para mejorar.
El primer paso es reconocer que todo el mundo puede mejorar. Progresar no significa que no seas bueno en algo. Simplemente significa que puedes hacerlo mejor. Incluso si sientes que estás en la cima de tu juego, siempre puedes esforzarte para ser mejor en algo.
Tienes que estar dispuesto a mejorar, tienes que tener algún tipo de base para mejorar. Esa base puede ser el talento en bruto o el conocimiento que obtienes a través de la experiencia. No estoy tratando de evitar que nadie aprenda nuevas habilidades. Obviamente, es posible hacer algo desde cero, pero mejorarlo lleva más tiempo que mejorar algo en lo que ya eres bueno o tienes una habilidad innata.
Cuanto más talento tengas en algo, más podrás mejorar. Digamos que tiene una habilidad natural para vender y se califica a sí mismo con un 6/10 como vendedor. Puede alcanzar fácilmente una calificación All-Star de 9 o incluso 10/10. Sin embargo, si no tiene mucho talento natural en ventas, digamos, solo 3/10, es posible que solo pueda llegar al nivel 7/10.
Entonces, acepta aquello en lo que eres naturalmente bueno. Muchas personas desconocen sus debilidades, por lo que pueden pensar que no necesitan mejorar nada o buscar ayuda para lidiar con ellas. Para ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades, hable con alguien en quien confíe que pueda brindarle comentarios honestos. Escuche lo que tienen que decir con una mente abierta y no tome sus comentarios de forma pasiva. Piense en ello como una oportunidad para aprender de la experiencia y discutir las áreas de mejora.
“El conocimiento debe mejorarse, desafiarse y aumentarse continuamente, o desaparecerá.” – Peter Drucker
Enfócate en tus fortalezas no en tus debilidades
A primera vista, esto puede parecer contradictorio. Si no se enfoca en sus debilidades, ¿cómo las eliminará o se volverá competente en esas áreas?Si estás pensando desde la perspectiva del aprendizaje de un instrumento, si ya te está yendo bien con el instrumento (p. ej., cambiar de acordes en la guitarra) pero no puedes hacer otras cosas (p. ej., tocar con los dedos), necesitas practicar tus cosas. no poder Haciendo esto puedes eliminar esa debilidad y convertirte en un mejor jugador.
Sin embargo, lo que funciona para aprender un instrumento no siempre funciona para el desarrollo personal. Drucker dijo que es mejor concentrarse en lo que ya ha hecho para que pueda convertirse en un experto en ello. En lugar de ser un generalista completo, intente concentrarse en hacer lo mejor en una cosa.Esto plantea la pregunta: ¿qué debería ¿Qué haces con las debilidades?
Elimina tus debilidades a través de la cooperación.
Obviamente no puedes ignorar tus debilidades. Tienes que encontrar una manera de compensar las debilidades, pero puedes hacerlo trabajando con otros. Si eres realmente bueno en A pero tienes problemas con B, encuentra a alguien que sea bueno en B pero que necesite ayuda con A. Juntos pueden concentrarse en lo que son buenos, mientras que la otra persona se ocupa de lo que no son buenos.
Para dar un ejemplo del mundo real, muchos empresarios intentan hacer todo por sí mismos cuando inician un nuevo negocio. Pero a pesar de que pueden ser buenos para encontrar nuevos mercados y generar ideas de negocios, es posible que no sean buenos en contabilidad o marketing. Entonces, en lugar de gastar un tiempo valioso tratando de fortalecerse en estas áreas, los empresarios pueden asociarse (o contratar) a personas que son fuertes en estas áreas.
Resiste la comparación con los demás.
Solo puedes ser lo mejor que puedes ser, no lo mejor de los demás. En lugar de centrarte en lo que otras personas pueden o no hacer y cómo eso tiene que ver contigo, aprende a apreciar lo que pueden hacer y cómo puedes aprender de ellos. Las comparaciones te hacen sentir mal porque crees que no lo estás haciendo tan bien como los demás, o si descubres que puedes hacerlo mejor que los demás, solo satisfarán tu ego (y pueden llevarte a una falsa sensación de seguridad versus usted mismo) conocimiento de un tema).
Crea un plan de entrenamiento para ti
No puedes llegar a ningún lado si no sabes a dónde vas. Si desea mejorar su conjunto de habilidades o aumentar su experiencia en un campo, debe tener un plan para hacerlo. Investigue qué cursos necesita tomar y elabore un plan que le brinde el tiempo y la oportunidad para hacerlo. Identifique mentores con los que podría trabajar y cree un cronograma para completar esta tarea.
Al considerar trabajar con un mentor, Drucker recomienda acercarse a personas que lo inspiren o incluso lo intimiden. Dependiendo de a quién se dirija, es posible que no pueda realmente ponerse en contacto con estas personas, pero si mantiene expectativas razonables y se dirige a las personas que tiene la oportunidad de conocer, es posible que algunas de ellas asuman roles de dirección en funciones ( o al menos convertirse en conocidos profesionales) ).
“No hay nada más inútil que hacer eficientemente lo que no deberías estar haciendo en absoluto.” – Peter Drucker
mide tu progreso
La única manera de saber si eres mejor en algo es medir regularmente tu progreso con resultados reales. La forma en que haga esto dependerá de lo que esté tratando de medir, pero preferiblemente debería ser algo en lo que pueda poner números en lugar de simplemente saber si está mejorando. Tener un número al que referirse es la clave para mantenerse en el buen camino. Por ejemplo, si desea aumentar su poder de ventas, un número obvio que puede usar es cuánto han aumentado sus ventas. Independientemente de lo que intente mejorar, proponga una medida sólida en la que pueda confiar para realizar un seguimiento de su progreso.
Si sigue los consejos de Peter Drucker y reconoce que necesita mejorar, centrarse en sus puntos fuertes, colaborar con otros, evitar comparaciones, desarrollar un plan de mejora y medir su progreso, podrá convertirse en un experto en el campo que elija. .
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