Ciencia y liderazgo: relaciones con los seguidores

Jim se volvió para mirar la parte posterior de su cubo. Cualquiera que viera sus dientes apretados y su rostro sonrojado sabría que estaba enojado. Pero nadie allí lo vio. Después de las 10 de la noche, Jim estaba solo en el suelo.

Volvió a la computadora y leyó el correo electrónico de nuevo. Fue enviado por su jefe, el Sr. Corbyn. “Todavía no es lo suficientemente bueno. Arregla esto antes de que llegue a las ocho. ¡No me avergonzaré de que un MBA inteligente no pueda preparar un discurso simple!”

Jaime respiró hondo. Ha perdido la cuenta de la cantidad de veces que ha rehecho la diapositiva y la presentación. A su jefe no le gustaba ninguno de ellos. Nunca dijo lo que no le gustaba o no quería ver. Simplemente “¡hazlo de nuevo!”

En resumen, pensó Jim, estos son los últimos tres meses. Hay cientos de momentos “te pillé”. Hay comentarios por todas partes sobre “Masters en administración de empresas inteligentes” y recordatorios de que Corbyn es el jefe y Jim es el novato. Jim recuerda haber escuchado a su jefe compartir una idea de Jim y afirmar que era suya.

“Está bien”, pensó, “lo que sea que haga no es lo suficientemente bueno, así que también podría pellizcar un poco al cachorro e irme a dormir a casa”. Hizo algunos cambios en la presentación. Decidió no enviarlo de inmediato, o Corbyn pensaría que no estaba trabajando lo suficiente. Así que configuró el correo electrónico para que se enviara dentro de dos horas.

“Eso es todo”, pensó, “es hora de comenzar a buscar un nuevo trabajo”. Decidió usar la computadora de su casa para hacerlo. Como el Sr. Corbin monitoreando el uso de su navegador. fue dar la vuelta al pájaro en la oficina vacía del Sr. Corbyn.

¿Cómo entendemos esto? Algunos analizarán a Corbyn como un diagnóstico psicológico de un trastorno de personalidad o de comportamiento y argumentarán que necesita encontrar un entrenador lo antes posible. Algunos sugerirían que Jim podría influir mejor en el Sr. Corbyn, lo que podría mejorar las cosas. En muchos casos, uno analiza la situación centrándose en el líder o el seguidor.

Mi investigación quita el lente del líder o seguidor y se enfoca en la relación entre ellos. Las organizaciones dependen de relaciones saludables para funcionar de manera efectiva y productiva, especialmente entre líderes y seguidores. Pero, ¿cómo se construye una relación así?

Elementos sociales implícitos® Sí confianza, equidad, autocontrol, empatía, estatus, reconocimiento mutuo, respeto, y reciprocidadEstos elementos afectan todas las relaciones.

La ciencia y la relación líder-seguidor se basa en mi investigación en profundidad sobre la relación líder-seguidor, y mi objetivo al escribir este artículo es responder preguntas sobre cómo construimos esa relación. Comprender esta relación es como resolver un rompecabezas sobre una imagen cambiante. Los líderes y seguidores están conectados de muchas maneras: psicológica, biológica, social, organizativa, cultural y ambiental. En otras palabras, hay muchas disciplinas diferentes que se pueden utilizar para analizar esta relación.

Consideremos cómo es una relación saludable y productiva. Imaginemos a Jim con un jefe muy diferente.

Jaime miró su reloj. Son casi las ocho. Estaba seguro de que se acercaban. Jim completa la ronda final de cambios y luego envía un mensaje de texto a su jefe, Art, para informarle que los cambios están completos. Uno o dos minutos más tarde, el texto de Art volvió, “Veamos el video”.

Jim miró la pantalla que compartían “¿Qué opinas?”, le preguntó a Art. “¿Ya llegamos?”

“Probablemente. ¿Tenemos un gráfico para ilustrar la diapositiva 6?”

“No, pero puedo crear uno a partir de números”.

“Hazlo. Y creo que tendrá un impacto en ello. Envíame un mensaje de texto cuando hayas terminado”, señaló Art.

Jim tardó una hora en hacer los gráficos perfectos. Luego se lo mostró a Art.

“Me parece bien”, dijo Art. “¿Se te ocurre algo más que podamos hacer para mejorarlo?”

“No. Me siento bien”.

“Yo también lo creo. Ve a casa y duerme, nos vemos mañana por la mañana” El arte se detuvo. “Si tiene un momento de lluvia de ideas sobre otras cosas que podríamos hacer, haga un cambio. Pero, por favor, cuénteme al respecto”.

“seguramente.”

Jim empacó sus cosas y caminó hacia la salida. Antes de irse, se volvió hacia la oficina de Art. Sonrió y saludó. Luego se fue a casa.

Si bien Jim, el Sr. Corbyn y Art no son de carne y hueso, las situaciones de este libro pueden ser reales y usted puede reconocer situaciones similares a partir de su propia experiencia. Este libro aborda estas situaciones para demostrar y explorar los elementos de las relaciones saludables.

Muchos elementos de una relación sana no están claros. No pueden expresarse como intenciones o acciones directas. Mucho de lo que experimentamos cuando interactuamos con otros es evidente o “implícito”. Implícito, aunque interno, se puede leer desde el exterior y por lo tanto afecta la calidad de nuestra relación. ¿Cómo identificamos y explicamos estos comportamientos implícitos en nosotros mismos y en los demás? ¿Cómo afectan nuestras relaciones? ¿Cómo podemos dominar las señales implícitas que enviamos y recibimos para ayudarnos a construir relaciones más productivas?

En este punto, me gustaría presentar Implicit Social Elements®, los hallazgos clave de mi investigación sobre los componentes básicos de las relaciones saludables entre líderes y seguidores.Elementos sociales implícitos® Sí confianza, equidad, autocontrol, empatía, estatus, reconocimiento mutuo, respeto, y reciprocidadEstos elementos afectan todas las relaciones. La ciencia y las relaciones líder-seguidor presentarán la ciencia y mi investigación que definen Implicit Social Elements®, seguidas de ejemplos de cómo se utilizan para mejorar y mantener las relaciones.

A veces, la aplicación de Implicit Social Elements® parece de sentido común. Por ejemplo, estoy seguro de que estará de acuerdo en que un mayor nivel de confianza conduce a una relación de mayor calidad. Sin embargo, esto solo está rascando la superficie, y debemos profundizar y hacer preguntas más difíciles, como ¿qué papel juega el pensamiento sistémico? ¿Qué es el conocimiento tácito? ¿Cómo afecta el cerebro a las relaciones? ¿Cómo defines la intimidad? ¿Cómo podemos usar The Implicit Social Elements® para mejorar nuestras relaciones?

Veremos todo esto y más, y aprenderá cómo usar Implicit Social Elements® para construir relaciones prósperas.

La información expuesta en este artículo es de índole informativo, se recomienda siempre comparar información con otras fuentes de internet, antes de tomar una decisión sobre cualquier aspecto.

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