Si desea aprender a ser un líder efectivo para influir e inspirar a otros, regístrese Clase magistral gratuita de 90 días Moderado por Joel Brown, fundador de Triunfa Emprendiendo.com.
Si está liderando un negocio, no hay duda de si es un líder. Eres un líder. La única pregunta es ¿qué tipo de líder eres? Algunas personas piensan que los líderes inspiradores simplemente suceden: son el producto de la personalidad, las circunstancias y los talentos. Si bien algunas personas pueden ser más receptivas al liderazgo que otras, cualquiera puede convertirse en un líder inspirador al hacer un trabajo consciente y reflexivo sobre sí mismo.
El éxito o el fracaso de su negocio depende de usted como líder, por lo que el trabajo vale la pena.Cultiva las siguientes ocho cualidades Puedes ser el líder más efectivo:
1. Para inspirar a otros
Lo más importante es que un líder efectivo debe inspirar a otros. Un líder es tan bueno como sus seguidores. Para inspirar a otros, necesitas una visión fuerte. Cuando tienes una visión en la que realmente crees, tu entusiasmo es contagioso y otros caminan contigo.
También debe mostrar amor y cuidado a sus seguidores. Si la gente sabe que te preocupas por ellos, irán hasta los confines de la tierra por ti.
2. Inteligencia emocional
Los líderes necesitan inteligencia emocional tanto interna como externamente. La inteligencia emocional interna significa que tienes conciencia interna y autocontrol. Si lo desencadena un entorno que provocó un dolor en el pasado, puede identificar por qué lo provocó y practicar el autocontrol para mantenerse objetivo y tranquilo.
La inteligencia emocional externa significa que tienes cierta comprensión de cómo interactúas con las personas. Puede practicar un comportamiento apropiado en las relaciones y edificar a otros. Con inteligencia emocional interna y externa, los líderes pueden identificar no solo los sentimientos de los demás, sino también los suyos propios.
3. Confianza
La confianza es enorme. Cuando las empresas operan en un ambiente de confianza, la comunicación es más fluida, más productiva y más eficiente. Los errores se comunican y resuelven rápidamente. Hay más colaboración y menos peleas; como resultado, el negocio crece más rápido y los costos operativos son más bajos.
Por otro lado, la baja confianza se asocia con tomar más tiempo, gastar más dinero y cometer más errores. Como líder, debe fomentar un clima de confianza a través de un comportamiento justo y constante para que los empleados comprendan las expectativas y tengan espacio para aprender de sus errores.
«El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El jefe ajusta las velas». Juan Maxwell
4. Perseverancia
La perseverancia es la voluntad de tomar la decisión de que lograrás lo que te propongas y que lo harás con una actitud positiva. La perseverancia es una fortaleza de carácter cuando prefieres cerrar la puerta, cobrar e ir a tomar una copa.
Dirigir un negocio es difícil. Te encontrarás con obstáculos regularmente; los desafíos vendrán en todas las formas y tamaños. Si vas a sobrevivir y prosperar, debes perseverar. Los líderes empresariales exitosos atraviesan tiempos difíciles.
5. decisivo
La falta de decisión hace tropezar a muchos líderes, de hecho, es una de las quejas más comunes que escuchamos de los empleados durante las consultas. Estos líderes pueden tener miedo de tomar la decisión equivocada, por lo que se niegan a tomar la decisión equivocada, la retrasan o llegan a la conclusión de que simplemente no pueden decidir qué hacer con un tema en particular. Esto puede ser muy frustrante para los empleados y hacer que su negocio sea vulnerable.
No abogamos por la toma de decisiones apresurada porque también es peligrosa. Los líderes fuertes deben tomarse el tiempo suficiente para sopesar las pruebas y los argumentos antes de tomar medidas decisivas.
6. Colabora
Un adagio famoso dice: «Ve rápido, ve solo. Ve juntos, llega lejos». La evidencia empírica respalda la sabiduría de este adagio, demostrando que los equipos llegan más lejos en los negocios. Sin embargo, muchos líderes empresariales prefieren no tratar con los empleados en absoluto. Los empleados cuestan dinero y son difíciles de administrar.
Cuando está solo, puede ajustar rápidamente, hacer cambios y controlar todo. Aún así, en algún momento, puede decidir que quiere ir más allá y luego necesita involucrar a otras personas.
“El papel del liderazgo es desarrollar más líderes, no más seguidores.” – ralph nader
7. buena comunicación
La forma en que te comunicas tiene el poder de motivar o manipular a tus empleados, generar confianza o romperla. ¿Eres duro cuando te comunicas? ¿Eres una persona agradable? ¿Estás gritando? ¿Estás avergonzado y humillado? Eso es comunicación mala y pasiva.
Los líderes fuertes se comunican con honestidad y respetando la dignidad de los demás. Son honestos acerca de lo que hay que hacer y cómo llegar allí. Su comunicación se comunica clara y apropiadamente de una manera saludable; en otras palabras, la comunicación no está en el proceso de una respuesta emocional.
8. Empoderamiento y Protección
Para ser un líder fuerte, debe empoderar y proteger a sus empleados. Esta sensación de seguridad ayuda a sus empleados a ofrecerle los mejores trabajos posibles. Empodera a las personas brindándoles todo lo que necesitan para tener éxito: todos los recursos necesarios, la capacitación y la claridad para trabajar.
Usted protege a sus empleados al establecer reglas y límites para su forma de trabajar. Usted aclara, «Así es como jugamos el juego: estas son las reglas de nuestro comportamiento.» Al conocer las reglas, los empleados pueden decidir mejor qué hacer y qué no hacer.
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