5 preguntas que hacer para crear una cultura de empresa fantástica

De la noche a la mañana, la forma en que trabajamos ha cambiado drásticamente en 2020. Las empresas con empleados que pueden trabajar desde casa han hecho la transición al trabajo remoto. La contratación de nuevos empleados se realiza con la ayuda de un proceso de incorporación remota. Las plataformas de videoconferencia como Zoom permiten a los miembros del equipo mantenerse conectados y trabajar juntos.

Un tema importante en el lugar de trabajo durante este tiempo fue la cultura de la empresa.

¿Cómo se está moviendo la cultura de la empresa más allá de la oficina tradicional al trabajo remoto? En tiempos de incertidumbre, algunas empresas han luchado por mantener fuertes las culturas empresariales. Sin embargo, como reveló un estudio reciente de Glassdoor, las empresas que han construido una cultura sólida en sus negocios han encontrado un vínculo entre la cultura de los empleados y el desempeño financiero en el mundo real. Los empleadores en sectores económicos de rápido crecimiento con talento calificado y rendimientos bursátiles por encima del promedio están invirtiendo en fortalecer la cultura de los empleados como una estrategia de atracción de talento. Según el estudio, esta estrategia ayuda a posicionar el 2020 como el inicio de una década de prioridades en cultura organizacional.

Crear una gran cultura empresarial para cada negocio será diferente. Según mi experiencia, considero importante conocer las respuestas a algunas preguntas antes de poder crear una gran cultura empresarial.

  • ¿Qué motiva a tu equipo?
  • ¿Cómo inspiras el liderazgo?
  • ¿Tienes tiempo?
  • ¿Cuál es tu estilo de comunicación?
  • ¿Fomentas la retroalimentación?

Echemos un vistazo más de cerca a cómo las respuestas a estas preguntas pueden ayudar a construir una cultura empresarial sólida.

1. ¿Qué motiva a tu equipo?

COVID-19 ha cambiado la forma en que los empleados están motivados en el lugar de trabajo. Cuando sabemos qué motiva a nuestros equipos, somos más capaces de crear beneficios y ventajas que satisfagan las necesidades de nuestros empleados.

Pregúntale a tu equipo qué los motiva. Luego, pregúnteles qué los motiva a través de la lente COVID-19. Por ejemplo, algunos miembros del equipo pueden expresar el deseo de incluir opciones de atención de la salud mental como parte de un paquete de beneficios. Otros pueden seguir buscando oportunidades de crecimiento en la empresa o, en la normalidad posterior a la pandemia, quieren conservar cierta flexibilidad en el trabajo remoto. Las respuestas no serán exactamente las mismas, así que pregunte antes de tomar cualquier decisión para crear mejor un ambiente feliz y saludable.

2. ¿Cómo inspiras el liderazgo?

Tener a los miembros de su equipo como líderes no debe basarse en elegir un “favorito”. Nadie debe suponer que todas las personas en puestos superiores quieren liderar.

Concéntrese en cómo inspirar a otros a liderar y tomar la iniciativa. Muchas personas prosperan y avanzan cuando invierten en el negocio y sienten confianza en sus respectivos roles. Tómese el tiempo para encontrar líderes en áreas donde pueda irse y darles la oportunidad de prosperar.

3. ¿Estás libre?

Una cosa que los líderes tienen en común es que todos somos parte de este momento. No más puertas de oficinas cerradas detrás de las cuales esconderse y ningún campo de golf que desaparezca en las primeras horas de la tarde. Estamos aquí y podemos servir a nuestro equipo.

Parte de lo que ayuda a crear una gran cultura empresarial es la accesibilidad. Cuando los líderes están disponibles y presentes, demuestran que se preocupan por el equipo y contribuyen activamente al éxito general de la empresa. Aproveche este tiempo para escuchar a sus empleados y aprender de lo que dicen y comparten.

4. ¿Cuál es su estilo de comunicación?

Después de meses de teletrabajo, muchas personas han podido descubrir su forma específica de comunicarse. A algunas personas les gusta enviar correos electrónicos juntas, mientras que a otras les gusta chatear usando aplicaciones de mensajería. Sin embargo, tanto a nivel individual como colectivo, a todo el mundo le gusta celebrar los éxitos del equipo.

No importa cómo te comuniques, comunícate abiertamente. La transparencia en el lugar de trabajo es fundamental para construir una cultura empresarial sólida y ayuda a construir una cultura de empleados sólida que mantenga a los miembros del equipo enfocados e informados sobre oportunidades futuras.

5. ¿Fomentas la retroalimentación?

Los equipos no solo quieren sentir que están marcando la diferencia, sino que también quieren que los líderes escuchen sus voces. Cada empleado tiene un impacto en las ideas e ideas que se le ocurren. La mejor manera de comenzar esta conversación es recibir comentarios.

Mantén una mente abierta y prepárate para escuchar. Esté abierto a la retroalimentación, tanto para usted como para el negocio, y pronto descubrirá que los demás también lo harán.

La información expuesta en este artículo es de índole informativo, se recomienda siempre comparar información con otras fuentes de internet, antes de tomar una decisión sobre cualquier aspecto.

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