Todos soñamos con un equipo perfecto y automotivado que constantemente saca lo mejor de cada desafío que enfrenta. De hecho, si bien desea alentar y motivar a los miembros de su equipo para que contribuyan de manera más positiva, es más fácil decirlo que hacerlo.
El uso de motivadores externos, como promociones o aumentos, rara vez es la solución permanente para motivar a los empleados a hacer lo mejor que puedan por la empresa. La motivación simplemente no se puede imponer a nadie, debe provenir de adentro, por lo que es extremadamente importante comprender las fuentes únicas de motivación de los empleados. Sin embargo, los líderes tienen algunas formas seguras de motivarse y fomentar la participación activa en sus equipos.
Aquí hay cinco formas infalibles de ayudar a sus empleados a encontrar la motivación y mantenerse motivados:
1. Finalidad de la comunicación
Comunicar el propósito es el primer paso para aumentar la motivación y el compromiso dentro del equipo.Como sugiere Simon Sinek en su libro más vendido, si desea que su equipo actúe con un propósito, debe de por qué. Si tu equipo no sabe por qué Están haciendo lo que se supone que deben hacer, es menos probable que encuentren su trabajo significativo y menos probable que les importe.
Sin embargo, eso no significa que estés obligado a dar discursos de motivación. En mi opinión, las diatribas inspiradoras son como tirar pasta cocida a la pared: no duran mucho. En su lugar, para crear un ambiente de trabajo satisfactorio y motivador, involucre a los miembros de su equipo y fomente su participación en la articulación de su visión. Esté abierto a su dirección y conducción.
Los líderes que tienen como objetivo proporcionar dirección y claridad son personas que realmente pueden llevar su negocio al siguiente nivel y ayudar a los miembros de su equipo a alcanzar sus sueños y esperanzas profesionales y personales.
«La esencia del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que articules clara y poderosamente en cualquier ocasión. No puedes hacer sonar un cuerno de incertidumbre». Pastor Teodoro Hessburg
2. Establece metas claras
Uno de los factores negativos más comunes en el lugar de trabajo es la falta de concentración. Si descubre que su equipo ha estado ocupado pero no sabe muy bien lo que está haciendo, podría ser una señal de confusión debido a objetivos poco claros. Además, si su equipo ha tenido un desempeño deficiente, es posible que deba revisar sus objetivos.
Sin objetivos específicos y transparentes, puede ser difícil para su equipo saber qué priorizar. Esto puede conducir fácilmente a la incertidumbre, la disminución de la motivación y el debate continuo sobre si están trabajando lo suficiente.
Los objetivos claros pueden ayudar a su equipo a evitar estrés innecesario y tomar decisiones más informadas. Para recuperar su motivación, primero revise sus metas para asegurarse de que sean lo suficientemente ambiciosas y significativas. Pero no cometa el error de sobrecargar a los empleados fuera de su zona de confort, sino encontrar un buen equilibrio entre los dos.
Un sólido punto de partida es definir su «ambición compartida» para trabajar en equipo. Una vez que haya definido esto, será mucho más fácil comenzar a planificar su viaje al establecer metas personales más pequeñas.
3. Fomentar la propiedad
A veces, los empleados pueden sentir que no tienen suficiente autoridad para tomar decisiones. Esto puede indicar que el proceso es demasiado restrictivo o que está microgestionando a sus empleados.
Para alentar a su equipo a asumir la responsabilidad, establezca expectativas y estándares claros, pero déles suficiente libertad para generar sus propias ideas. Genere confianza pidiendo comentarios para demostrar que realmente valora sus opiniones.
Además, asegúrese de que los miembros de su equipo entiendan cómo sus contribuciones se relacionan con el panorama general. Cuando su equipo siente que lo que están haciendo es importante y que están contribuyendo a algo de valor real, es más probable que se apropien y se sientan orgullosos de su trabajo.
4. Haz que tu equipo rinda cuentas
La rendición de cuentas es uno de los aspectos más pasados por alto de los líderes que quieren crear un ambiente de equipo efectivo y positivo. En general, las personas están motivadas por la retroalimentación positiva y por superar las expectativas. Según un estudio, casi el 78 % de los empleados están muy comprometidos cuando reciben un fuerte reconocimiento, por lo que se fomenta la retroalimentación positiva.
Pero cuando las cosas no salen según lo planeado, también debería haber consecuencias. Con un refuerzo continuo, la rendición de cuentas se vuelve sostenible, por lo que la continuidad es clave. Hacer que su equipo rinda cuentas demuestra que se preocupa y ayuda a su equipo a mantener la calidad.
“La rendición de cuentas es el pegamento que une el compromiso con los resultados.” – bob proctor
5. Apoyar el autodesarrollo y brindar oportunidades de crecimiento.
Una de las mejores maneras de motivar a un equipo es animar a todos a ser mejores encontrando formas de apoyar su crecimiento profesional y fomentar el liderazgo personal. En la práctica, esto podría significar, por ejemplo, sesiones de capacitación, clubes de lectura, tutoría u otras estrategias para apoyar el liderazgo individual.
Incorpore algunas estrategias de autodesarrollo como parte del proceso de establecimiento de objetivos alineando los KPI personales con los objetivos de la empresa. Para obtener los mejores resultados, esto debe hacerse sistemáticamente.
Otra forma de brindar oportunidades de crecimiento al vincular el crecimiento con los puestos de trabajo es iniciar un modelo de crecimiento en el que primero defina diferentes áreas de mejora. Comience por evaluar dónde se encuentra actualmente su equipo en cada área y planifique los siguientes pasos en función de sus hallazgos.
Elija un área de enfoque a la vez junto con puntos de acción claros y plazos para mejorar esa área en particular. Hágalo procesable mediante el seguimiento del progreso: esto ayuda a motivar a sus empleados, ya que pueden ver instantáneamente su nivel de mejora. Si desea motivar a su equipo al siguiente nivel, averigüe sus objetivos personales y profesionales e intente encontrar formas de ayudarlos a alcanzarlos.
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