Urban Meyer es un entrenador tres veces campeón de la Academia Nacional de Fútbol. Ganó dos campeonatos con la Universidad de Florida en la década de 2000 y un tercero con los Ohio State Buckeyes. Este fue el tercer título ganado en 2014 y sirvió como telón de fondo para el libro de liderazgo de Meyer, «Above the Line: Lessons in Leadership and Life from a Championship Program».
Este libro proporciona un plan integral y un conjunto de estrategias para construir una cultura de equipo legendaria, tanto en el campo de fútbol como en el tablero.
Estas son algunas de mis citas y pasajes favoritos de «Above the Line» de Urban Meyer.
- «El líder promedio tiene una cita. Los buenos líderes tienen un plan. Los grandes líderes tienen un sistema».
- «La cohesión de la unidad es el vínculo que se establece entre los miembros de la unidad y una relación interpersonal profunda».
- «La gente no experimenta tus intenciones; experimentan tus acciones».
- «Un gran equipo se construye sobre una base profunda de confianza. Para entrenar y competir en un nivel de élite, tienen que esforzarse mucho unos a otros… pero solo pueden impulsar el nivel de confianza que han construido en cada uno». otro y con el entrenador».
- «La fuerza de un equipo depende de la fuerza de las conexiones en el equipo. Un gran equipo necesita buenas relaciones».
- «La confianza se gana a través de sus acciones, no de su posición. Se gana a través de la repetición de acciones a lo largo del tiempo».
- «Para construir un vínculo profundo, tienes que pasar tiempo con tus jugadores. Ellos tienen que sentir tu compromiso con ellos todos los días, experimentar tu cuidado. Ahí es cuando comenzamos las salidas sociales y las parrilladas. Los entrenadores de la unidad hablan cinco a diez minutos al comienzo de cada encuentro, no fútbol. Les animamos a que pregunten a sus jugadores sobre su vida fuera del fútbol y aprendan sobre sus familias, novias y tareas escolares».
- «Si los jugadores van a hacer un gran esfuerzo para unirse a la élite, deben creer que vale la pena. Es importante recordarles las cualidades de liderazgo de Ohio State: hacerles saber que los maestros de su oficio les están enseñando, qué que están haciendo en la vida de otros jugadores tuvo un impacto significativo”.
- «Es para enfatizar que este es un lugar especial que desarrolla jugadores especiales».
- «No es teoría. Es testimonio. Esta es la gente que toca aquí. ¿Quién no quiere ser parte de esta gran tradición?»
- «Cuando las cosas no van bien, lo más importante que puede hacer es reducir la velocidad, profundizar y averiguar por qué. En el mundo en que vivimos, es fácil quedar atrapado en la tiranía de la urgencia que no No tengo tiempo para pensar».
- «Mucha gente realmente no quiere pensar profundamente. Prefieren ir a lo seguro que influir y nunca desviarse del status quo».
- «Una gran parte de ser un verdadero líder es estar abierto a nuevas ideas. Esas ideas provienen del pensamiento».
- «Me encanta desafiar a nuestros entrenadores todos los días. Me encanta que la gente me diga lo que piensa. Si quieren estar en desacuerdo, mucho mejor… El hierro afila al hierro. Mejores ideas y un desempeño más determinado del proceso de agudización. . Yo no No quiero a los respondedores a mi lado».
- «La cultura es el único estándar aceptable de desempeño».
- «El talento es un regalo. La grandeza es una elección».
- “No son nuestras intenciones las que nos miden, sino nuestras acciones”.
- «Los resultados no se pueden anunciar».
- «La cultura lidera cuando nadie está mirando».
- «La excelencia en la competencia es hacer el trabajo necesario para eliminar todas las dudas sobre tu capacidad para ganar batallas individuales».
- «El mensaje cultural más importante que envías es cómo te comportas. Si no te sucede a ti, nunca sucede a través de ti. No lo crees, y nadie más lo hará».
- «A veces es un suplicio. A veces se necesita algo tedioso e incómodo para tener éxito. Significa hacer lo que se debe hacer, incluso si no te gusta».
- «No te rindas. Levántate y acepta la prueba».
- «Si quieres ganar el futuro, tienes que ganar la prueba de hoy. Entonces mañana, pasado, pasado».
- «Creemos que ser élite no se trata de cuán talentoso eres. Se trata de cuán fuerte eres. Para lograr algo grandioso en la vida, debes luchar por ello».
- «Aquí está el secreto no tan secreto del éxito: descubra lo que realmente quiere y luego trabaje tan duro como pueda. La tenacidad puede lograr cosas que el talento por sí solo nunca podría lograr».
- «O trabajas más duro que tu oponente, o estás sobrecargado de trabajo. El desafío es construir una cultura, un campo de juego, donde todos trabajen incansablemente todos los días. Uno que todos quieran pero pocos obtengan cultura».
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«Above the Line» de Meyer es fácilmente uno de mis libros favoritos sobre liderazgo en el entrenamiento. Está disponible en Amazon en una variedad de formatos, incluidos impresos, libros electrónicos con Kindle y audiolibros. Altamente recomendado para cualquier persona interesada en desarrollar una cultura de equipo de alto rendimiento.
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