Hace unas semanas, comencé mi propia startup. Pasaron 12 meses desde la idea inicial hasta que vi mi aplicación en la App Store. Estos han sido los 12 meses más desafiantes, divertidos y emocionantes de mi vida.
Un descargo de responsabilidad rápido antes de sumergirnos en él. Mi puesta en marcha no es una puesta en marcha «estándar»: soy autosuficiente, establecí una LLC en lugar de una corporación, y no planeo venderla en unos años.
He trabajado para una empresa global de consultoría y tecnología durante 15 años. Entonces, la buena noticia es que estoy familiarizado con el lado de la ingeniería. Sin embargo, la mala noticia es que no sé nada sobre ningún otro aspecto del espíritu empresarial. Así que tuve que aprenderlo todo (¡todavía lo estoy!)
A continuación, trato de resumir algunas de las lecciones más importantes que desearía que alguien me hubiera dicho hace un año. ¡disfrutar!
1 – Las buenas ideas necesitan espacio
Estaba escuchando un podcast de inicio y el presentador del podcast dijo: «El 95 % de mis ideas provienen de la sauna». Pensé: «¡Eso es 100 % cierto!». negocio. El único problema es que no sé qué negocio quiero iniciar.
Pasé semanas pensando en ello y tratando de pensar en una buena idea. Nada ayuda. Entonces estaba acostado en la mesa de tatuajes haciéndome un tatuaje, mirando al techo y sin hacer nada, y esta idea, esta idea perfecta, me vino a la cabeza: ni siquiera estoy bromeando.
Así que la próxima vez que se te ocurra una idea o tomes una decisión importante, hazte un tatuaje. ¡broma! Pero en serio, ayuda a reducir la velocidad y darle a tu mente espacio para respirar. Créame.
2 – Elegir una marca es más difícil de lo que piensas
Bueno, ahora que tiene esta brillante idea, ¡vamos a pensar en un nombre para su futura empresa! Bueno, para mí, definitivamente fue más difícil de lo que pensaba.
No se trata solo de encontrar nombres pegadizos que coincidan con su marca y su visión y que aún no se usen en ninguna parte (¡lo cual ya es muy difícil!). ¿También ha considerado los nombres de dominio? ¿Qué pasa con las cuentas de redes sociales? Ah, y por cierto, ¡no olvides la marca registrada!
Traté de encontrar un nombre para mi startup y fracasé, así que contraté a un profesional para que lo hiciera por mí. Vale la pena al 100%.
3 – Necesitas un equipo desde el principio
Es muy tentador hacer todo usted mismo, especialmente si tiene un presupuesto ajustado y/o si es un experto en su campo. Debido a mi experiencia técnica, muchas personas me preguntaron (y todavía lo hacen) si quería desarrollar la aplicación yo mismo.
Pero supe desde el principio que mi tiempo era más adecuado para ser un visionario que un ejecutor. Así que encontré una agencia de diseño y luego una agencia de desarrollo. De nuevo, 100% vale la pena.
4 – Cíñete a tu visión
Cuando empiezas, tienes una fuerte visión en tu mente. Sabes exactamente lo que quieres lograr y por qué es importante.
Luego, comienza a dar pequeños pasos para convertir su visión en un producto real. Cada paso parece tener sentido en sí mismo. Sin embargo, después de unos meses, es posible que se encuentre ante un producto a medio cocer que no se parece en nada a su visión original.
El peligro aquí es que cada paso puede ser en realidad una pequeña desviación de su visión, pero es tan pequeña que no la notará. Sin embargo, estos pasos se suman y en algún momento el sesgo se hace evidente.
Para evitar esto, o al menos minimizar el impacto, asegúrese de salir regularmente de su estrategia y obtener una imagen completa de lo que está creando. y hacer ajustes si es necesario.
5 – Elige a tu pareja no solo por talento, sino también por madurez
Encontré esta agencia de diseño y me enamoré de su trabajo, así que los contraté. Realmente tienen diseñadores muy profesionales. El único problema es que todos estos diseñadores dejaron la agencia en 3 meses porque los fundadores de la agencia los trataron (y a mí, para ser honestos) muy mal.
Afortunadamente, logramos terminar el diseño, pero definitivamente fue una lección para mí.
6 – Tu presupuesto aumentará
Independientemente de lo que planee hacer, agregue al menos una tarifa de contingencia del 25%. Agregue un 50 % (¡o incluso un 100 %!) a cualquier estimación que reciba del proveedor
Puede que esto no sea lo que quiera escuchar, pero es mejor estar preparado y tener este búfer listo cuando lo necesite (créame, será necesario) en lugar de tratar de apresurarse a encontrar más dinero en medio del proceso.
«El valor de una idea es su uso.» – Thomas Edison
7 – Habla con tus futuros usuarios
Cada entrevista es importante. No tienes que gastar un gran presupuesto en investigación de usuarios (si tienes uno, ¡definitivamente lo tienes!), pero al menos necesitas hablar con algunas personas que podrían ser tus clientes.
¿Su producto resuelve su problema? ¿Tienen incluso problemas? Es sorprendente la cantidad de información que puede obtener incluso con solo hablar con algunas personas.
8 – Corta tu MVP.luego corta
Has imaginado este increíble producto en tu mente. Pero acude a su proveedor y le dicen que se necesitan cientos de miles de dólares y años de trabajo para llevar su producto al mercado. Bien, es hora de comenzar a reducir el MVP (Producto Mínimo Viable).
No es fácil, al principio parece que cada pieza es imprescindible. Pero si profundiza, encontrará el núcleo que absolutamente debe permanecer allí, y luego podrá cortar todo lo demás.
Ah, por cierto, prepárate para pasar por este proceso varias veces.
9 – Spin es tu mejor amigo
Más «buenas» noticias aquí. No se trata solo de reducir su alcance, sino de cambiarlo para que refleje las necesidades reales de las personas y las realidades de nuestras vidas. ¡O a veces puedes pasar por alto algo!
Recuerde: tener que hacer cambios no significa que su producto sea un fracaso. De hecho, es todo lo contrario: le da a su producto una mayor probabilidad de éxito y lo convierte en un fundador más inteligente.
10 – Establezca sus prioridades sabiamente
Como fundador de una startup, a menudo deberá hacer malabarismos con múltiples roles. Leyes financieras y de privacidad de datos, desarrollo y prueba de productos, marketing y relaciones públicas, adquisición y retención de usuarios, solo por nombrar algunas cosas que lo mantendrán despierto por la noche.
Pero recuerda: tus habilidades no son ilimitadas, así que concéntrate en una prioridad a la vez. Siéntase libre de cambiar entre ellos cada semana, pero no intente realizar múltiples tareas.
11 – Comience cuando esté listo, no cuando sea necesario
Tendrás en cuenta la fecha de lanzamiento, y lo más probable es que esa fecha continúe deslizándose. Cuando inicialmente planea liberar, puede sentir mucha presión. Pero no lo hagas. Tómese todo el tiempo que sea necesario para completar y probar su producto.
Recuerde: ¡solo puede causar una primera impresión una vez!
12 – La publicación es solo el comienzo
Si crees que una vez que empiezas, la parte más difícil ha terminado, piénsalo de nuevo. Puede crear tantas hipótesis como desee, pero solo cuando comienza a recibir datos reales y comentarios reales de su ropa, puede finalmente probar (o refutar) su teoría.
No puedo enfatizar esto lo suficiente: los datos son su mejor amigo para el éxito empresarial. Tómese el tiempo para configurar todas las herramientas analíticas que necesita para obtener una imagen completa de lo que sucede con su negocio en cualquier momento. Embudos, tasas de conversión, tasas de retención, sin mencionar los datos financieros: puede ser abrumador (¡créame, a veces lo hace!), pero debe resolverlo todo y estar preparado, o se quedará ciego.
Las personas ciegas tienen dificultades para navegar en el mundo divertido y desafiante del espíritu empresarial.
La información expuesta en este artículo es de índole informativo, se recomienda siempre comparar información con otras fuentes de internet, antes de tomar una decisión sobre cualquier aspecto.
